０６年，國美和永樂合并，雙方合并后，在全國的門店總數將突破800家，年銷售額超過800億元(約占全國14%的市場份額)，按道理這樣的規模效應會幫助國美在戰略上完成“國際化，正規化管理”，然而，令人失望的是，我們看到的是新國美“美樂電器四不精神”：
1. 不參與蘇寧聯合報紙廣告、
2. 不參與蘇寧聯合促銷
3. 不參與蘇寧戶外活動
4. 不參與蘇寧田林店任何開業活動。
面對媒體質疑以國美為代表的家電連鎖企業，如今普遍面臨家電制造廠商“進店費盤剝”的責難，而進店費恰是國美等的重要利潤來源。黃光裕對此表示：“我承認零售商在擠壓上游供應商利潤，因為我們充當的角色就是代客采購，我們也更需要購買低價產品以獲得更多利潤。”
作為國美的顧客之一，我也經常去國美買電器，但我從來沒有希望國美“代我們采購”的時候，還要對制造商提出這種“四不精神”，相反，我們倒是希望多有幾家“代我們采購”，我們除了國美之外，沒有其它地方可去。我敢保證，沒有一個消費者希望買電器的唯一選擇只有國美。
如果我們唯一的選擇只有國美，沒有別的選擇的時候，那就意味著國美在代替我們的選擇，這叫專制，經濟專制。經濟學對此有一個專門的詞，叫壟斷！
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