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決定未來(lái)的是基因，不是外在嚇人的規(guī)模 有人將摩托羅拉與國(guó)美這種不同的做法形象地比喻為“駱駝與兔子”。像摩托羅拉這樣的跨國(guó)企業(yè)是積累豐厚、行走緩慢的駱駝，而國(guó)美這樣的中國(guó)企業(yè)是動(dòng)作迅捷、左沖右突的兔子。由此推論出，因?yàn)閲?guó)美這樣的中國(guó)企業(yè)在未來(lái)10年內(nèi)都很難達(dá)到摩托羅拉那樣的規(guī)模，因而，摩托羅拉那樣的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)盡管是正確的，但對(duì)我們目前的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太多的現(xiàn)實(shí)意義。用管理駱駝的方法來(lái)管理兔子，不是被壓死就是被渴死。