決定未來的是基因，不是外在嚇人的規模 有人將摩托羅拉與國美這種不同的做法形象地比喻為“駱駝與兔子”。像摩托羅拉這樣的跨國企業是積累豐厚、行走緩慢的駱駝，而國美這樣的中國企業是動作迅捷、左沖右突的兔子。由此推論出，因為國美這樣的中國企業在未來10年內都很難達到摩托羅拉那樣的規模，因而，摩托羅拉那樣的企業的經驗盡管是正確的，但對我們目前的中國企業來說并沒有太多的現實意義。用管理駱駝的方法來管理兔子，不是被壓死就是被渴死。