第四部分 八大行為約束打造超級敬業團隊結論：先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！結果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續的執行力！ (一)行為守則--比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？案例：IBM對員工的行為底線要求結論：中國成長型公司如何制定對員工的行為底線要求 (二)個人誠信與隱私規定--比如在IBM如果個人簡歷內容有錯公司可以無條件解除合同？案例：IBM對員工誠信與隱私底線要求結論：中國成長型公司如何制定員工誠信與隱私底線要求 (三)違紀處分規定--比如在GE為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？案例：IBM對員工違紀處分底線要求結論：中國成長型公司如何制定員工違紀處分底線要求 (四)解除合同規定--比如在IBM為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業有權扣一個月的工資？案例：IBM對員工違紀處分底線要求結論：中國成長型公司如何制定員工違紀處底線要求 (五)加班規定--比如為什么在GE，IBM銷售人員，管理人員，技術人員加班不給加班工資？案例：IBM，GE，麥當勞對員工加班底線要求結論：中國成長型公司如何制定員工加班底線要求 (六)請假規定--比如為什么在GE請事假超過２１天就視為自動離職？案例：：IBM，GE，麥當勞對員工請假規定底線要求結論：中國成長型公司如何制定員工請假規定底線要求 (七)電話規定　 (八)著裝與辦公室規范 第五部分　五大員工成長方式打造超強團隊結論：員工成長的責任人是員工自己，企業的使命是幫助員工實現價值，而不是把精力放到改造員工上。結果：將員工成長轉變為企業業績；將企業業績轉變為員工回報 (一)職業升遷方向案例：GE，麥當勞對員工職業升遷的制度規定結論：中國成長型公司如何通過職業升遷打造超強團隊 (二)培訓案例：GE，IBM，麥當勞對員工培訓的制度規定結論：中國成長型公司如何通過培訓打造超強團隊 (三)績效考核案例：GE，IBM，麥當勞對員工的績效考核規定結論：中國成長型公司如何通過績效考核打造超強團隊 (四)獎勵案例：GE，IBM，麥當勞對員工的獎勵系統結論：中國成長型公司如何通過獎勵系統打造超強團隊 (五)溝通案例：GE，IBM，麥當勞對員工的溝通系統結論：中國成長型公司如何通過溝通系統打造超強團隊 第六部分 四大職業化底線塑造職業經理人與職業員工結論：目前中國企業沒有真正的職業經理人、職業員工。結果：實現員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業人體系。 (一)客戶底線--我們如何為客戶創造價值；案例：GE，IBM，麥當勞對員工的客戶底線的要求結論：中國成長型公司如何通過對員工的客戶底線的要求，塑造職業經理人與職業員工。 (二)市場底線--我們如何為公司創造業績；案例：GE，IBM，麥當勞對員工的市場底線的要求結論：中國成長型公司如何通過對員工的市場底線的要求，塑造職業經理人與職業員工。 (三)員工底線--我們如何強迫員工進化；案例：GE，IBM，麥當勞的員工底線要求結論：中國成長型公司如何通過員工底線要求，塑造職業經理人與職業員工。 (四)產品底線--我們如何實現質量的承諾。案例：GE，IBM，麥當勞對員工的產品底線的要求結論：中國成長型公司如何通過對員工的產品底線的要求，塑造職業經理人與職業員工。 第七部分 用黃埔江軍校式的方式實施企業基本法？打造一支職業、敬業、商業（專業）的強大團隊結論：中國企業必須要建立起黃埔式第二代培訓體系，建立起對事不對人的做事體系結果：參會的企業家獲得一套完整的企業基本法范本，略加修改，即可使用！ (一)錫恩提供的中國成長型公司的執行基本準則--企業基本法案例：GE，IBM，麥當勞等世界級優秀公司對員工的底線要求都有哪些？案例：華為基本法分析 (二)在企業基本法基礎上，以銷售團隊為龍頭建立企業強者心態文化。案例：萬科打造銷售團隊的基本法則：萬科住房為什么比周邊要高出15-20%？ (三)建立企業紅綠燈黃埔制度執行模式案例：方太總裁講給姜博士的真實故事：制度錯了要不要立即改？ (四)企業基本法也需要警察--緊急情況找企業家；案例：GE韋爾奇不能夠缺席哪些會議與管理？ (五)企業基本法需要透明信息--處罰信息一定要公開案例：萬科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時企業也在控制之下快速運營。