文章導(dǎo)讀：盡管相比而言，比起熱衷于營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規(guī)則的執(zhí)行只會是獨裁，沒有規(guī)則的細節(jié)只會是運動，沒有規(guī)則的狼性只會是暴政！ 所以，一個企業(yè)基本法結(jié)構(gòu)就如同一個國家的憲法結(jié)構(gòu)，內(nèi)容是十分清楚而明確的，首先是戰(zhàn)略，用來明確公司存在的價值，明確員工奮斗的價值--只為錢而奮斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得員工為之拚命的公司。
其次是敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)三大底線體系，目的是明確企業(yè)－員工－客戶三者之間到底是什么關(guān)系，由此員工獲得權(quán)利，客戶獲得權(quán)利，企業(yè)也因此而獲得管理的根據(jù)！這就是為什么每家企業(yè)都必須擁有自己的企業(yè)基本法的理由，你必須擁有戰(zhàn)略，回答你為誰而存在，而這是任何人都無法替代你回答的。
其次是你必須明確企業(yè)員工客戶三者關(guān)系，這樣才能建立起敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)的管理體系，而這才是你建立起強大競爭力的唯一出發(fā)點！ 《企業(yè)基本法》各部分主要內(nèi)容：第一部分 姜博士最新實戰(zhàn)研究：黃埔軍校為什么如此強大？
結(jié)論：中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費了! 結(jié)果：懂得黃埔訓(xùn)練法之后，至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費 1.黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內(nèi)把一個農(nóng)民變成將軍？秘密之一：紀律鐵軍的狼性原則--低標準，嚴要求!
秘密之二：為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn)秘密之三：鎖定目標，專注重復(fù)!—阿甘式認真精神! 2.企業(yè)黃埔榜樣：華為如何打造狼性執(zhí)行團隊？為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法如何象華為一樣建立實戰(zhàn)訓(xùn)練體系--“第二代培訓(xùn)體系”？為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個強者心態(tài)，才可能真正獲得強大的團隊! 3.實戰(zhàn)案例操作：摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負責(zé)機制
第二部分 姜博士最新實戰(zhàn)研究：2006年是中國“企業(yè)基本法年” 結(jié)論：中國企業(yè)家必須從以老板為中心，轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來，就會有實質(zhì)性的突破! 結(jié)果：參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假，業(yè)績卻大幅增長 1.為什么中國企業(yè)家開始冷落營銷點子？點子公司、點子大王的衰落表明中國企業(yè)家開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)功。
中國企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長。 2.為什么說近年流行的熱點主題，反映了中國企業(yè)家在管理上對突破的渴望？為什么流行“執(zhí)行”--渴望結(jié)果導(dǎo)向機制方面的突破！為什么流行“細節(jié)”--渴望責(zé)任機制方面的突破！為什么流行“狼性”--渴望淘汰機制方面的突破！ 3.“求其上，得其中，求其中，得其下”—為什么說中國企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界，是企業(yè)基本法！
為什么沒有員工的自我約束，就沒有真正的責(zé)任與執(zhí)行？為什么我們中國企業(yè)打造核心競爭力的唯一途徑，是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責(zé)任系統(tǒng). 為什么執(zhí)行，細節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。 4.實戰(zhàn)案例操作：麥當勞為什么在員工50%，干部10%的流失率情況下，仍然保持著極高的執(zhí)行力! 第三部分 企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則結(jié)論：中國企業(yè)中存在的大量問題，主要是沒有把一些最簡單的關(guān)系理清楚，渾水摸魚的人太多了! 結(jié)果：企業(yè)形成對事不對人的管理體系，人際關(guān)系簡單，“有法可依”
1.員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系？答案：關(guān)系的核心是敬業(yè)原則 為什么沒有規(guī)則不成方圓，是敬業(yè)心態(tài)的起點？為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進行？ 案例：中國足球運動員為什么不敬業(yè)，中國產(chǎn)品質(zhì)量不如日本，德國產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么？
2.員工與客戶之間到底是什么關(guān)系答案：關(guān)系的核心是職業(yè)原則搞清楚一個關(guān)系：是客戶給我們發(fā)工資，而不是老板發(fā)工資弄明白一個道理：職業(yè)就是對事負責(zé)，不對人負責(zé) 案例：為什么萬科要強調(diào)不談做人，只談做事，反而打造出了中國職業(yè)化榜樣？為什么企業(yè)要求“認真做人”，反而會阻礙職業(yè)化？
3.企業(yè)與客戶之間到底是什么關(guān)系答案：關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則 為什么最商業(yè)化公司，反而是最專業(yè)化的公司？為什么最不商業(yè)的政府部門，反而沒有專業(yè)？為什么只有放棄一部分客戶，才有專注，只有專注，才有專業(yè)？為什么企業(yè)賺錢最多的時候，是客戶價值最大的時候？ 案例：為什么沒有核心技術(shù)的戴爾，沃爾瑪是21世紀發(fā)展最快的公司？為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長困境？
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