文章導讀：盡管相比而言，比起熱衷于營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規則的執行只會是獨裁，沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政！　　 所以，一個企業基本法結構就如同一個國家的憲法結構，內容是十分清楚而明確的，首先是戰略，用來明確公司存在的價值，明確員工奮斗的價值--只為錢而奮斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得員工為之拚命的公司。 其次是敬業，職業，專業三大底線體系，目的是明確企業－員工－客戶三者之間到底是什么關系，由此員工獲得權利，客戶獲得權利，企業也因此而獲得管理的根據！這就是為什么每家企業都必須擁有自己的企業基本法的理由，你必須擁有戰略，回答你為誰而存在，而這是任何人都無法替代你回答的。 其次是你必須明確企業員工客戶三者關系，這樣才能建立起敬業，職業，專業的管理體系，而這才是你建立起強大競爭力的唯一出發點！ 《企業基本法》各部分主要內容：第一部分 姜博士最新實戰研究：黃埔軍校為什么如此強大？ 結論：中國企業培訓員工的大部分錢被浪費了! 結果：懂得黃埔訓練法之后，至少節省幾十萬培訓費 1.黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍？秘密之一：紀律鐵軍的狼性原則--低標準，嚴要求! 秘密之二：為打敗敵人而戰--為生死而戰秘密之三：鎖定目標，專注重復!—阿甘式認真精神! 2.企業黃埔榜樣：華為如何打造狼性執行團隊？為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法如何象華為一樣建立實戰訓練體系--“第二代培訓體系”？為什么要在員工內心構筑一個強者心態，才可能真正獲得強大的團隊! 3.實戰案例操作：摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負責機制 第二部分 姜博士最新實戰研究：2006年是中國“企業基本法年” 結論：中國企業家必須從以老板為中心，轉移到以制度化為中心管理方式上來，就會有實質性的突破! 結果：參會企業家未來要象王石那樣輕松度假，業績卻大幅增長 1.為什么中國企業家開始冷落營銷點子？點子公司、點子大王的衰落表明中國企業家開始關注企業內功。 中國企業家經營企業的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長。 2.為什么說近年流行的熱點主題，反映了中國企業家在管理上對突破的渴望？為什么流行“執行”--渴望結果導向機制方面的突破！為什么流行“細節”--渴望責任機制方面的突破！為什么流行“狼性”--渴望淘汰機制方面的突破！ 3.“求其上，得其中，求其中，得其下”—為什么說中國企業打造內功的最高境界，是企業基本法！ 為什么沒有員工的自我約束，就沒有真正的責任與執行？為什么我們中國企業打造核心競爭力的唯一途徑，是建立企業約束與員工自我約束的責任系統. 為什么執行，細節，狼性的核心都是“有法可依”。 4.實戰案例操作：麥當勞為什么在員工50%，干部10%的流失率情況下，仍然保持著極高的執行力! 第三部分 企業基本法是處理企業所有問題的核心原則結論：中國企業中存在的大量問題，主要是沒有把一些最簡單的關系理清楚，渾水摸魚的人太多了! 結果：企業形成對事不對人的管理體系，人際關系簡單，“有法可依” 1.員工與企業之間到底是什么關系？答案：關系的核心是敬業原則 為什么沒有規則不成方圓，是敬業心態的起點？為什么敬業的核心要圍繞自我約束來進行？ 案例：中國足球運動員為什么不敬業，中國產品質量不如日本，德國產品穩定的秘密是什么？ 2.員工與客戶之間到底是什么關系答案：關系的核心是職業原則搞清楚一個關系：是客戶給我們發工資，而不是老板發工資弄明白一個道理：職業就是對事負責，不對人負責 案例：為什么萬科要強調不談做人，只談做事，反而打造出了中國職業化榜樣？為什么企業要求“認真做人”，反而會阻礙職業化？ 3.企業與客戶之間到底是什么關系答案：關系的核心是商業(專業)原則 為什么最商業化公司，反而是最專業化的公司？為什么最不商業的政府部門，反而沒有專業？為什么只有放棄一部分客戶，才有專注，只有專注，才有專業？為什么企業賺錢最多的時候，是客戶價值最大的時候？ 案例：為什么沒有核心技術的戴爾，沃爾瑪是21世紀發展最快的公司？為什么廣東與江浙的中小企業將普遍遭遇增長困境？