他們是天之驕子，也是企業的freshman；他們有最新的思想，卻未經歷過人生的挫折；他們是未經琢磨的金子，也有可能被埋沒一生……他們就是一群剛走出校門，踏入社會的大學生。角色轉換與職業心態——北合咨詢
八月的杭城酷熱炎炎，浙江中小企業大廈23樓頂層的會議室里卻持續著一陣陣頭腦風暴，這是北合企業管理咨詢有限公司在給全體員工設計基于KPI的績效評估。電腦連著投影，投影上最先顯示的是員工根據目前工作情況自
企業推進咨詢案過程中，會得到多數人的支持，也會聽到很多反對的聲音。如何將阻力轉化為前行的助力呢？北合咨詢首席管理顧問吳子凡老師在一封給某客戶方項目組同仁感謝函中道破天機。項目組同仁：見信好！能夠與貴
1、 完善北合知識平臺，調動北合一切能調動的資源為客戶服務。首先，咨詢公司作為智力行業，知識管理是北合的核心，我認為，每一個北合人都應該是一個小型的知識庫，將學到的知識、取得的經驗沉淀下來，在最短的時
1、 慎重理性的選擇客戶，積極穩妥的調節客戶預期當下這個時代，是一個物欲橫流、激進莽撞、人心浮躁的商業亂世。我們身處其中難以避免，但是請記住：我們是專業機構，我們是專業人士，我們應該具備比常人更清醒的
自成立以來，北合咨詢一直秉承以專業成就價值的核心理念。為客戶創造價值，確保客戶滿意，這是我們做咨詢的基本生命線。對此，我們從來就沒有動搖過，懷疑過。我們也拒絕任何投機取巧，妄走捷徑的非分之想。，我們要
《崗位職責說明書》新鮮出爐了，有人心情郁悶：“我還是做以前那些事，為什么工資變低了？”有人興致高昂：“以后某某和某某就歸我管了。” 前者容易工作消極，后者可能會忽視增加的責任。如何才能把自己的工作態
授人以漁：崗位職責自己寫又到了一個人力資源項目進行到撰寫《崗位職責說明書》步驟的時候了，這不，清脆的電話鈴聲響了，北合咨詢數據中心的莫主任再一次開始憂心了！莫主任匆匆瞟了一眼來電，哦！上蒼啊！難道是
位職責說明書是對企業崗位的任職條件、崗位目的、指揮關系、溝通關系、職責范圍、負責程度和考核評價內容給予的定義性說明。編制崗位職責說明書是工作分析和崗位研究最重要的一項工作，我們把編制崗位說明書的這項
隨著企業的不斷發展壯大到一定階段時,很多企業開始出現這樣的問題: 未按照經營流程設置組織架構，導致職責交叉，權責不清；財務部門管控流程不清晰，財務信息獲取滯后；管理部門接口過多，存在多頭領導，導致具
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