吳子凡,吳子凡講師,吳子凡聯(lián)系方式,吳子凡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國(guó)HR管理與服務(wù)營(yíng)銷實(shí)效型布道者,企業(yè)教練、高級(jí)管理顧問(wèn)、
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    中國(guó)HR管理與服務(wù)營(yíng)銷實(shí)效型布道者,企業(yè)教練、高級(jí)管理顧問(wèn)、

    浙江,杭州 50 ~ 60 歲
    高效溝通 決策在高層——高層領(lǐng)導(dǎo)力 決勝在中層——職業(yè)經(jīng)理人 六脈神劍——培訓(xùn)培訓(xùn)師標(biāo) 從密西西比河到錢塘江—— 凌波微步——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試 BSC與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
    ¥20000 元/天
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    現(xiàn)  任:
    浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA課程研修班資深特邀講師
    上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特邀教授
    中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)課程研究院首席課程研發(fā)顧問(wèn)
    浙江省人力資源管理聯(lián)誼會(huì)首席人力資源管理顧問(wèn)
    TTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
    6家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)
    多家管理顧問(wèn)公司聘為高級(jí)管理顧問(wèn)
    經(jīng) 歷 : 
    曾任日資(臺(tái)資管理)咨詢管理公司咨詢助理、管理顧問(wèn)、合伙人; 
    中美合資大型化學(xué)電源制造企業(yè)(新加坡上市)培訓(xùn)部經(jīng)理; 
    大型IT研發(fā)/銷售公司人力資源總監(jiān);
    大型制藥企業(yè)企劃部經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。
    一、培 訓(xùn) 經(jīng) 驗(yàn)
    2000年,吳老師接受臺(tái)灣培訓(xùn)講師專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證,4年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)第三代的職業(yè)講師。他了解國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)的實(shí)際情況,尤其在民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)方面擁有充足的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),課程的滿意度一直保持在85%-97%之間,深受企業(yè)的歡
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    [吳子凡]有效的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
    1. 管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析 2. 主管的領(lǐng)導(dǎo)方式/風(fēng)格及如何釀造良好上司下屬關(guān)系 3. 激勵(lì)理論的基本巡禮 4. 對(duì)自我激勵(lì)的基本分析 5. 理解新的工作場(chǎng)所,區(qū)別收買與奉承,認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì) 6. 如何透過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工 7. 有效指導(dǎo)者的基本特征 8. 有效指導(dǎo)的標(biāo)志  有效指導(dǎo)的因素  怎樣提問(wèn)題  如何成
    2012-10-25
    [吳子凡]有效的授權(quán)與分工
    一、授權(quán)的藝術(shù)  “授之以漁”與“授之以魚”的區(qū)別  授權(quán)的范圍 二、授權(quán)實(shí)施技巧  授權(quán)的注意事項(xiàng)  指導(dǎo)下屬成功的法則  激發(fā)員工創(chuàng)造力  建立授權(quán)回饋系統(tǒng) 1 授權(quán)的藝術(shù): 1) 授權(quán)的原因; 2) 授權(quán)的范圍; 3) 授權(quán)的注意事項(xiàng)。 4) 激發(fā)員工創(chuàng)造力 5) 溝通目的與原則 6) 方法與關(guān)鍵
    2012-10-25
    [吳子凡]如何做一名出色的部門經(jīng)理
    一、管理的含義:部門經(jīng)理應(yīng)掌握的管理技巧 二、從人的需求動(dòng)機(jī)談員工的管理激勵(lì)  人的行為依據(jù)是什么  個(gè)人目標(biāo)如何與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 三、部門經(jīng)理的定位與角色認(rèn)知  角色認(rèn)知——進(jìn)入角色,扮演角色  部門經(jīng)理的基本管理工作  部門經(jīng)理要面對(duì)的“十大關(guān)系”  什么是部門經(jīng)理真正該做的事 四、部門經(jīng)理工作場(chǎng)合
    2012-10-24
    [吳子凡]績(jī)效管理中的溝通技巧
    一、導(dǎo)言:  定義:何為員工目標(biāo)管理?  何為績(jī)效評(píng)估?  為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。 二、目標(biāo)的設(shè)定  目標(biāo)的重要性  目標(biāo)設(shè)定的方法  長(zhǎng)期目標(biāo)  中期目標(biāo)  短期目標(biāo)  年度目標(biāo)  季度目標(biāo)  月度目標(biāo) &#
    2012-10-24
    [吳子凡]目標(biāo)管理與績(jī)效考核
    一、導(dǎo)言:  定義:何為員工目標(biāo)管理?  何為績(jī)效評(píng)估?  為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。 二、目標(biāo)的設(shè)定  目標(biāo)的重要性  目標(biāo)設(shè)定的方法  長(zhǎng)期目標(biāo)  中期目標(biāo)  短期目標(biāo)  年度目標(biāo)  季度目標(biāo)  月度目標(biāo) &#
    2012-10-24
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