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    吳子凡:有效的授權(quán)與分工
    2016-01-20 48773
    對象
    管理層
    目的
    探討授權(quán)實施過程的關(guān)鍵;掌握授權(quán)的原則與方式;授權(quán)與溝通實例分析;
    內(nèi)容
    一、授權(quán)的藝術(shù)  “授之以漁”與“授之以魚”的區(qū)別  授權(quán)的范圍 二、授權(quán)實施技巧  授權(quán)的注意事項  指導(dǎo)下屬成功的法則  激發(fā)員工創(chuàng)造力  建立授權(quán)回饋系統(tǒng) 1 授權(quán)的藝術(shù): 1) 授權(quán)的原因; 2) 授權(quán)的范圍; 3) 授權(quán)的注意事項。 4) 激發(fā)員工創(chuàng)造力 5) 溝通目的與原則 6) 方法與關(guān)鍵性技能 2. 準(zhǔn)確有效的商業(yè)文件 1) 計劃、結(jié)構(gòu)、形式 2) 有效地使用語言 三、有效的溝通方法與技巧 1) 非語言的溝通 2) 語言的溝通:表達(dá)、傾聽、提問 3) 敏捷的反應(yīng):論點與論據(jù) 4) 如何將自己想說的告訴對方及如何傾聽對方想 說的話 5) 如何理解對方的話乃至態(tài)度和感情 6) 怎樣促進(jìn)相互理解 7) 如何擺脫處理好各種糾紛 8) 如何處理工作中的人際關(guān)系,合理解決沖突 9) 工作關(guān)系分析與工作方式分析 10) 如何正確面對并合理解決沖突 11) 團(tuán)隊合作 12) 建立相互間的信任 13) 工作中常用的陳述 14) 講演的內(nèi)容準(zhǔn)備技巧 15) 視覺設(shè)備的使用 16) 詢問與傾聽 四、案例分析與演練
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