《崗位職責說明書》新鮮出爐了，有人心情郁悶：“我還是做以前那些事，為什么工資變低了？”有人興致高昂：“以后某某和某某就歸我管了。” 前者容易工作消極，后者可能會忽視增加的責任。如何才能把自己的工作態度調整得像新的崗位職責一樣清晰爽朗要求上進呢？我們首先要了解崗位職責是企業與員工簽署的一份工作協議，它規定了雙方享有的權利與應盡的義務。

擁有爭取高薪的權利

       在進行工作分析之后，員工的日常工作得到梳理，會暴露出工作量過多或過少的情況。崗位職責定下之后，相應的薪水也會發生變動。薪水調高的人自然高興，薪水調低的人難免沮喪。但這并不是一成不變的。新的組織架構與崗位職責不能確保每個員工都有高薪，但是確保了每個員工有爭取高薪的權利。具體表現為上升渠道通暢；在固定期間內出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位工作的權利等。而員工要做的，就是要真正了解這個崗位的工作性質，積極努力地工作，以求工作績效最大化，展現自己的能力并實現自己的價值。

責、權、利的統一與雙贏

     任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，盡多大的義務。但是在一般情況下，有的管理人員會重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己既不盡職又不擔責。那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟“，結果導致人心渙散、管理混亂。而一些工作人員和眾多的員工，又往往重視了責與利而忽視了權，覺得“只要靠夠八小時不出事就行了”，對于應該得到的培訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心，甚至認為與己無關，導致工作的狀態就是事不關己的高高掛起。

        這兩種態度對于企業與個人的發展都是不利的。明確的崗位職責可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業與員工的利益往來。企業依靠員工的智力和體力實現發展目標，員工依靠企業得到的物質報酬和自身發展。企業和員工在崗位職責的責權利統一的過程中才能實現雙贏。

北合企業管理咨詢有限公司/Best Here Management Consulting Inc（簡稱BHC）的前身是由國內知名的管理專家吳子凡先生在2003年發起并創立的“子凡績效研究工作室”。2006年8月，新加坡新策風險投資基金投資工作室，改制成立了“杭州北合企業管理咨詢有限公司”，成為目前浙江省內最為專業的咨詢與培訓機構。BHC以專業的人才發展體系理念和卓越的咨詢培訓服務能力，正逐步確立其在管理咨詢培訓市場領先者的地位，是最貼合成長型組織需求的人才發展咨詢與培訓管理服務的專業公司。

杭州北合企業管理咨詢有限公司

我們的理念：專業成就價值

我們的愿景：2015年成為中國中小企業管理績效提升首選咨詢機構

我們的價值觀：TOPS原則[Team(團隊)-Open(開放)-Professional(專業)-Share(分享)]
研發中心：中國.上海.浦東新區商城路335號2602室
運營中心：中國.浙江.杭州市西湖區文三路555號中小企業大廈1412室

金華辦事處：中國.浙江.金華市東萊路466號603

TEL：+86571 88387570 FAX：+86571 88213869
MOB：+86 18658167619 E-MAIL：7@bhceo.com WEB：www.bhceo.com

全國免費服務熱線：400-0571-025

                                                                                                                                                          作者：何琳廈