某建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司趙總經(jīng)理對(duì)這份報(bào)告的專業(yè)性表示肯定，認(rèn)為報(bào)告反映的問題針對(duì)性比較強(qiáng)。為了致遠(yuǎn)健康的發(fā)展，公司全員要認(rèn)真參與，努力解決這些問題！ 吳子凡老師進(jìn)行了報(bào)告的解讀。報(bào)告中最受關(guān)注的是
這次的咨詢案開始，這是第四次來到客戶公司。上一次對(duì)客戶做了人資總監(jiān)和相關(guān)職責(zé)梳理，我們首次嘗試讓客戶寫咨詢筆記。我們希望把咨詢技術(shù)無縫給客戶，但他們希望咨詢公司完成所有工作，例如全員的崗位職責(zé)。事實(shí)上
2003年，一個(gè)不算新但卻讓人充滿希望的管理名詞，以前所未有的高頻率出現(xiàn)在各類專業(yè)雜志、網(wǎng)站和書籍中，她就是平衡記分卡——BalancedScorecard（BSC）。BSC的出現(xiàn)并不是偶然的，她是知
各位HR的同仁，很榮幸有這樣的機(jī)會(huì)與大家九招聘管理方面的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與大家做一個(gè)面對(duì)面的交流與分享。說實(shí)在的，剛才咱們王莉把我夸的有點(diǎn)“過分了”，其實(shí)在HR方面，各位應(yīng)該師我的老師，因?yàn)槲夷壳皼]有
一、平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容 在工業(yè)時(shí)代，為促進(jìn)和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和實(shí)物資本的有效分配，許多大企業(yè)建立了財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，使用的主要是單一財(cái)務(wù)指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資本報(bào)酬率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、
2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行———如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書風(fēng)靡全世界。當(dāng)許多公司的經(jīng)營(yíng)者，將公司興衰成敗歸咎于其經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，書中的兩位作者卻一針見血的指出了其中的要點(diǎn)——企業(yè)缺乏
客戶：某空管局 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2011/3/13 0:00:00 在現(xiàn)代社會(huì)中，管理作為組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段，可以說無時(shí)不在、無處不在。人們不管從事何種工作，都在參與管理活動(dòng)，要么管
客戶：某空管局 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2011/7/25 0:00:00 一、團(tuán)隊(duì)理念 是由許多獨(dú)立的個(gè)人組成的，我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而共同工作。 每個(gè)
客戶：浙江致遠(yuǎn)建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/2/8 0:00:00 中小企業(yè)的定義； 中小企業(yè)四大風(fēng)險(xiǎn)； 企業(yè)的績(jī)效依靠系統(tǒng)； 用崗位職責(zé)說明將企業(yè)的運(yùn)作連成系統(tǒng)
客戶：上海一汽 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2010/9/20 0:00:00 由績(jī)效而系統(tǒng)化管理； 通過崗位職責(zé)說明連結(jié)成企業(yè)的系統(tǒng)化管理； 崗位職責(zé)先做崗位分析。
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