公務員應該學管理 在各地的學習交流（也可以叫做報告、講座）近500場了，有近百場是在各級政府進行的，對參訓的公務員，客觀上推動了其學習的熱情，提高了學管理的意識，甚至改進了學風。如果說有些干部經常使人
管理是使有限的資源發揮最大效能的過程。 從資源的角度來說，我們認為的企業資源主要三大塊： 第一， 以人才為主要標志的人力資源； 第二， 以資金為主要標志的資產資源； 第三， 以信息為主要標志的環境資源
老板如何用好身邊的親屬 《高管如何對待老板的親屬》博文發表之后，引起很多企業界或對管理有熱情的網友的關注，加之新浪又作了推舉，就更是熱鬧。 網友“郝三毛”的質疑：“你上任之初，至少第一年，輕易不要開除
老板如何用好身邊的親屬 《高管如何對待老板的親屬》博文發表之后，引起很多企業界或對管理有熱情的網友的關注，加之新浪又作了推舉，就更是熱鬧。 網友“郝三毛”的質疑：“你上任之初，至少第一年，輕易不要開除
網友提出的問題：我是一名超市的管理者，但是對于老板的親屬管理，應該怎么處理還不清楚，請幫忙解答。 汪中求的回答： 我們認為一個地區，在企業的初級階段，大量用自己的親屬這是非常正常的事情。暫時要強行的避
任何真正辦企業的人，一定受到不同程度的打擊，或者經受過那種高壓的困難，比如較大的稅務麻煩、大面積的質量投訴、面對重大政策考驗、企業嚴重虧損等。那么在企業特別困難的時候，怎么去保證員工的信心或者去應付眼
我的一個親人跟我說過一段話，她說，迷茫生活的人總是缺乏追求的欲望，活得平淡卻輕松;有所追求的人在各種欲望中掙扎，活得精彩卻疲憊。企業家就是后一種人，因為有巨大的欲望，一直痛苦地掙扎，有時候會顯示出他
我懂得平凡，但我不選擇平庸， 我尋找機會，但我不尋求刺激； 我從不稀罕他人的施舍和意外的眷顧， 我更不能因為碌碌無為，而在死前后悔。 人生本無所謂意義， 于是，我要為它添加一種解釋； 所以，我要夢想，
《細節決定成敗Ⅱ》的部分章節的選載就此告一段落，并非關于細節沒什么要說的，而是由各自去體會、品味、思考而已。下面把我經常引用的名家關于細節的格言轉登出來，同時把我學習這些格言聯系自己管理的思考總結出
三八婦女節過去一個月了，那天我發了一通感觸，說“婦女節是女性地位仍然低下的表現”，于是，遭到很多人的批判。實際上，這么說，內心深處是對女性的敬愛。但就是有更多的人聽不懂，有什么辦法呢！ 據我所知，婦女
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