按照昨日微博上的京東商城與蘇寧易購兩位高層火爆的言論，今天上午9點，兩家的電器價格戰正式打響。如果這場促銷大戰越打越烈，消費者會短期獲益，但企業肯定會兩敗俱傷，以沉重代價收場，對市場成熟與消費者的長期
現在，很多年輕人，常常不愿擔擔子，總是推辭“怎么讓我去”，其實，你在說這句話時就已經吃大虧了，你放棄了一次成長的機會，可能是一次學會新事物的機會，也可能是一次獨當一面的機會，還可能是一次帶領一個小團隊
2013年8月6日下午，清華大學EMBA、細節專家、北京大學精細化管理研究中心主任汪中求再次做客潯陽講壇，就如何提高執行力進行了專題講座，區四套班子領導戴 曉慧、左延、曹應發、張顯旺、文建華、劉武愛、
汪中求：其實《細節決定成敗》、《契約精神》這兩本書共同的特點就是切中時弊。《細節決定成敗》其實是針對中國人做事粗糙的特點提出來的。《契約精神》說的是人們缺乏一種按照規則辦事的思想和一種對契約負責的責任
過度考核會招致失敗：企業文化還沒有形成基本公平的員工認同，工作程序標準還沒有細化到不需要宣貫，流程環節還沒有嚴密到上游的錯誤不會造成下游無法執行，考核就有必要存在。但目前中國企業大多過度考核，考核不能
一個車間是長方形的，飲水機放在南北兩側。對于靠近飲水機的員工來說，當他們需要添加飲水時，就路程來說是方便多了。但是對于處在中間三分之一區域的員工來說，往南或往北，距離都是一樣的。員工們有個很好
德勝洋樓，是一家真實到令人震撼的公司。它建造的美式木結構住宅超過了美國標準，它把農民工改造成高素質的產業工人和紳士，它的員工手冊被譽為中國企業的管理圣經，這一切成功源自德勝樸素的價值觀。 1.把話說
中國人對“政治經濟學”有望文生義式的解讀，因為近十幾年的“國進民退”生態的原因，中國民營企業相當多的一批老板的確在以企業倒退為代價解釋著望文生義的“政治經濟學”。被政府稱之為“企業家”的老板們，紛紛慷
我們裝得像一間高大上的公司，產品開發和品牌建設在北京，幾個銷售公司在西南，研究所在香港，海外在建的子公司在首爾；但我們小得可憐哪，每一塊都只有幾個人，十幾個人，整個加起來還不到一百人吧。我們的這些人，
近十年來，汪中求一直是“空中飛人”，作為精細化管理的專家，他剛帶了一個企業家考察團從德國學習回來，又驅車3小時趕到《世界經理人》智匯沙龍現場，兩鬢微霜、年近五十的汪中求神情有些疲憊。當汪老師走上講臺手
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