按照昨日微博上的京東商城與蘇寧易購(gòu)兩位高層火爆的言論，今天上午9點(diǎn)，兩家的電器價(jià)格戰(zhàn)正式打響。如果這場(chǎng)促銷大戰(zhàn)越打越烈，消費(fèi)者會(huì)短期獲益，但企業(yè)肯定會(huì)兩敗俱傷，以沉重代價(jià)收?qǐng)觯瑢?duì)市場(chǎng)成熟與消費(fèi)者的長(zhǎng)期
現(xiàn)在，很多年輕人，常常不愿擔(dān)擔(dān)子，總是推辭“怎么讓我去”，其實(shí)，你在說(shuō)這句話時(shí)就已經(jīng)吃大虧了，你放棄了一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，可能是一次學(xué)會(huì)新事物的機(jī)會(huì)，也可能是一次獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，還可能是一次帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)
2013年8月6日下午，清華大學(xué)EMBA、細(xì)節(jié)專家、北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心主任汪中求再次做客潯陽(yáng)講壇，就如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了專題講座，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)戴 曉慧、左延、曹應(yīng)發(fā)、張顯旺、文建華、劉武愛、
汪中求：其實(shí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《契約精神》這兩本書共同的特點(diǎn)就是切中時(shí)弊。《細(xì)節(jié)決定成敗》其實(shí)是針對(duì)中國(guó)人做事粗糙的特點(diǎn)提出來(lái)的。《契約精神》說(shuō)的是人們?nèi)狈σ环N按照規(guī)則辦事的思想和一種對(duì)契約負(fù)責(zé)的責(zé)任
過(guò)度考核會(huì)招致失敗：企業(yè)文化還沒(méi)有形成基本公平的員工認(rèn)同，工作程序標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有細(xì)化到不需要宣貫，流程環(huán)節(jié)還沒(méi)有嚴(yán)密到上游的錯(cuò)誤不會(huì)造成下游無(wú)法執(zhí)行，考核就有必要存在。但目前中國(guó)企業(yè)大多過(guò)度考核，考核不能
一個(gè)車間是長(zhǎng)方形的，飲水機(jī)放在南北兩側(cè)。對(duì)于靠近飲水機(jī)的員工來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們需要添加飲水時(shí)，就路程來(lái)說(shuō)是方便多了。但是對(duì)于處在中間三分之一區(qū)域的員工來(lái)說(shuō)，往南或往北，距離都是一樣的。員工們有個(gè)很好
德勝洋樓，是一家真實(shí)到令人震撼的公司。它建造的美式木結(jié)構(gòu)住宅超過(guò)了美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，它把農(nóng)民工改造成高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人和紳士，它的員工手冊(cè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的管理圣經(jīng)，這一切成功源自德勝樸素的價(jià)值觀。 1.把話說(shuō)
中國(guó)人對(duì)“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”有望文生義式的解讀，因?yàn)榻畮啄甑摹皣?guó)進(jìn)民退”生態(tài)的原因，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)相當(dāng)多的一批老板的確在以企業(yè)倒退為代價(jià)解釋著望文生義的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”。被政府稱之為“企業(yè)家”的老板們，紛紛慷
我們裝得像一間高大上的公司，產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)在北京，幾個(gè)銷售公司在西南，研究所在香港，海外在建的子公司在首爾；但我們小得可憐哪，每一塊都只有幾個(gè)人，十幾個(gè)人，整個(gè)加起來(lái)還不到一百人吧。我們的這些人，
近十年來(lái)，汪中求一直是“空中飛人”，作為精細(xì)化管理的專家，他剛帶了一個(gè)企業(yè)家考察團(tuán)從德國(guó)學(xué)習(xí)回來(lái)，又驅(qū)車3小時(shí)趕到《世界經(jīng)理人》智匯沙龍現(xiàn)場(chǎng)，兩鬢微霜、年近五十的汪中求神情有些疲憊。當(dāng)汪老師走上講臺(tái)手
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