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    問題: 汪老師您好!我是一名旅游公司的員工,現(xiàn)在我們旅游界存在著一個(gè)很嚴(yán)重的問題,就是導(dǎo)游和游客的關(guān)系越來越僵化,感覺人們素質(zhì)越來越低,有什么辦法改變這種現(xiàn)狀嗎? 答: 我認(rèn)為現(xiàn)在游客與導(dǎo)游之間的關(guān)系
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    收到你發(fā)來的胡因夢(mèng)所寫或所譯的文章《何謂“真實(shí)本性”?》、《你為什么要生氣?》、《如何轉(zhuǎn)化煩惱》、《如何轉(zhuǎn)化憤怒》,感謝你把有價(jià)值的文章給我共享,在文章還沒讀、只是瀏覽了題目之后,先率爾而議論幾句。
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    一個(gè)人的思想意識(shí)、思維方式等是很難改變和改造的,但一個(gè)人的行為卻能依靠強(qiáng)力來改變。無論是企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)還是社會(huì)組織,通過一些具體可行的方法,對(duì)全體工作人員實(shí)施一些習(xí)慣的訓(xùn)練,對(duì)于提高人員素質(zhì)是至關(guān)重要
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    問題:您認(rèn)為中國(guó)目前不存在管理科學(xué),而急需管理人才,那么大學(xué)教育應(yīng)如何培養(yǎng)學(xué)生?管理專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備什么素質(zhì)? 答:我現(xiàn)在是六所大學(xué)的特聘教授或客座教授,嚴(yán)格來說,就是大學(xué)的臨時(shí)工,因?yàn)槭莾赡暌黄傅?/div>
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    問題:我的公司很小,沒有什么管理方法,現(xiàn)在一講到細(xì)節(jié),不知道怎么辦。請(qǐng)您給一些建議。 答:很老實(shí)地告訴你,我也是從小公司做起的,到現(xiàn)在為止我還辦了一個(gè)非常小的公司,才20來個(gè)人,在北京。因此我們是同道
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    問題:我是在國(guó)有企業(yè)和外企都工作過很多年的管理者,但是在這么長(zhǎng)的工作時(shí)間內(nèi),我發(fā)現(xiàn)有兩點(diǎn)非常難掌握,第一,怎樣平衡宏觀思維跟細(xì)節(jié)管理之間的關(guān)系?第二,外企的制度是非常嚴(yán)格的,特別是日本的企業(yè),在人性化
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    《細(xì)節(jié)決定成敗》的影響力顯然非當(dāng)初所能料想,將其譽(yù)為“一根扎到中國(guó)人浮躁穴位的銀針”也有些吹捧,只是希望給更多的人一些啟示而已。 近年來,書店、書攤上有關(guān)細(xì)節(jié)的書也如雨春筍般冒出來,我們收集到的有關(guān)細(xì)
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    “細(xì)節(jié)決定成敗”既非一個(gè)科學(xué)論斷,也遠(yuǎn)非一門管理學(xué)科,它僅僅是一種觀點(diǎn)、一種理念;《細(xì)節(jié)決定成敗》既非一本工作指導(dǎo)書,也遠(yuǎn)非可操作的細(xì)節(jié)管理的手冊(cè)。但在中國(guó)大地上,確有一些企業(yè)在細(xì)節(jié)管理上已走在了前面
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    聽眾1:對(duì)于現(xiàn)在的大學(xué)生而言,他們顯得很浮躁,跳槽比較多,武漢的大學(xué)生在中國(guó)排名第二位。我想問一下,你對(duì)我們大學(xué)生有什么看法?中國(guó)的中小企業(yè)比較多,可能達(dá)15萬左右,這些企業(yè)如何能留住人才?謝謝! 汪
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    員工是企業(yè)的生命線,重視員工的企業(yè)才能從員工那里獲得巨大的回報(bào)。 科學(xué)管理剛起步的時(shí)候,人,不過是企業(yè)制造利潤(rùn)的生產(chǎn)原料或機(jī)器。那時(shí)候,“是人在工作”這一事實(shí)被普遍忽視了。 二十世紀(jì)二三十年代,“人文
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