文章導(dǎo)讀：調(diào)查得知，35%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)用人必須德才兼?zhèn)洌抡嫉娇紤]因素的51%，但承認(rèn)德才都達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)的人鳳毛麟角，很難招到；56%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)用人重在專業(yè)水準(zhǔn)和技能，考慮因素占70%，至于品德
前面講了瑪雅的成功因素的第一個(gè)是它的連鎖經(jīng)營模式。第二個(gè)成功的因素就是莊總自己20多年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)企業(yè)叫我來做，即使我比莊總的管理水平高我都做不了，何況我不比他高，因此只有真正熟悉這個(gè)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)
準(zhǔn)備用一個(gè)題目來作我下面的發(fā)言，叫“新結(jié)識的老朋友”。 所謂“新結(jié)識”就是我們認(rèn)識很短，一共才一年多的時(shí)間，跟莊總在一起深談的時(shí)間加起來估計(jì)不到兩個(gè)小時(shí)。而且今天第一次來了解戰(zhàn)略，今天上午第一次去看店
很多女人（包括一些很有事業(yè)心和成就的女人）內(nèi)心深處都很想做一個(gè)乖乖巧巧的小女人，有人問起其中的訣竅（不想做小女人的不用發(fā)表意見，也免于生氣），我回答了3點(diǎn)： 1、放棄自己所謂的事業(yè)追求。如果遇到一個(gè)開
每次講座或演講結(jié)束，學(xué)員總要問：“你強(qiáng)調(diào)管理要嚴(yán)，嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)酷，那如何實(shí)現(xiàn)人性化管理？”問得太好了。我說，在很多員工都是德魯克所說的“知識工作者（Knowledge worker）”的今天，人們的
現(xiàn)在一些政府部門工作存在的問題，有兩個(gè)問題非常突出，第一個(gè)是效率比較低，第二個(gè)是成本意識比較差。從工作效率的角度來講，我們跟一些管理到位的老牌的資本主義國家的機(jī)關(guān)管理有很大差異，我們更多的是靠個(gè)人智慧
中層管理干部在此用來特指企業(yè)部門經(jīng)理，可簡稱為“中層”。我一向認(rèn)為，企業(yè)的董事長不一定是專家，總經(jīng)理也不可能在產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物多方面專業(yè)，而中層在自己所從事的領(lǐng)域應(yīng)該專業(yè)，時(shí)日稍長理應(yīng)成為專家。
今天，與南寧的一位朋友聯(lián)系，我問候他的老父親，他回答我說：“老人時(shí)間不多了。老人患癌癥一年來，我對人生和生命有了更多的思考”。 是啊，人們總是在特別刺激下才有精力和興趣去思考人的生命問題，更多的人往往
談企業(yè)關(guān)系公司化 所謂企業(yè)關(guān)系公司化就是淡化個(gè)人關(guān)系、強(qiáng)化崗位身份、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。對此，我有六點(diǎn)看法： 第一，我不喜歡企業(yè)人事關(guān)系過于復(fù)雜，復(fù)雜的人事關(guān)系會影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)我們分析甲的問題，有乙在場，
前不久，《法制宣傳資料》（青少年版）主編找到我，想為我開辟一個(gè)專欄，給青少年和他們的父母講講法制與成長的事，我欣然接受，并且自己定一個(gè)專欄題“愛心大使”。 這個(gè)稱號可不是自封的。2004年10月，團(tuán)中
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