文章導讀：調查得知，35%的企業認為企業用人必須德才兼備，德占到考慮因素的51%，但承認德才都達到理想標準的人鳳毛麟角，很難招到；56%的企業認為企業用人重在專業水準和技能，考慮因素占70%，至于品德
前面講了瑪雅的成功因素的第一個是它的連鎖經營模式。第二個成功的因素就是莊總自己20多年的業內經驗。這個企業叫我來做，即使我比莊總的管理水平高我都做不了，何況我不比他高，因此只有真正熟悉這個行業的內在規
準備用一個題目來作我下面的發言，叫“新結識的老朋友”。 所謂“新結識”就是我們認識很短，一共才一年多的時間，跟莊總在一起深談的時間加起來估計不到兩個小時。而且今天第一次來了解戰略，今天上午第一次去看店
很多女人（包括一些很有事業心和成就的女人）內心深處都很想做一個乖乖巧巧的小女人，有人問起其中的訣竅（不想做小女人的不用發表意見，也免于生氣），我回答了3點： 1、放棄自己所謂的事業追求。如果遇到一個開
每次講座或演講結束，學員總要問：“你強調管理要嚴，嚴肅、嚴格、嚴酷，那如何實現人性化管理？”問得太好了。我說，在很多員工都是德魯克所說的“知識工作者（Knowledge worker）”的今天，人們的
現在一些政府部門工作存在的問題，有兩個問題非常突出，第一個是效率比較低，第二個是成本意識比較差。從工作效率的角度來講，我們跟一些管理到位的老牌的資本主義國家的機關管理有很大差異，我們更多的是靠個人智慧
中層管理干部在此用來特指企業部門經理，可簡稱為“中層”。我一向認為，企業的董事長不一定是專家，總經理也不可能在產、供、銷、人、財、物多方面專業，而中層在自己所從事的領域應該專業，時日稍長理應成為專家。
今天，與南寧的一位朋友聯系，我問候他的老父親，他回答我說：“老人時間不多了。老人患癌癥一年來，我對人生和生命有了更多的思考”。 是啊，人們總是在特別刺激下才有精力和興趣去思考人的生命問題，更多的人往往
談企業關系公司化 所謂企業關系公司化就是淡化個人關系、強化崗位身份、增強團隊意識。對此，我有六點看法： 第一，我不喜歡企業人事關系過于復雜，復雜的人事關系會影響團隊建設。當我們分析甲的問題，有乙在場，
前不久，《法制宣傳資料》（青少年版）主編找到我，想為我開辟一個專欄，給青少年和他們的父母講講法制與成長的事，我欣然接受，并且自己定一個專欄題“愛心大使”。 這個稱號可不是自封的。2004年10月，團中
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