博弈是指在一定的游戲規則約束下,基于直接相互作用的環境條件,各參與人依靠所掌握的信息,選擇各自策略（行動）,以實現利益最大化和風險成本最小化的過程。簡單說就是人與人之間為了謀取利益而競爭。 game
一個新任主管如何贏得團隊認可和尊重，帶領團隊完成幾乎不可能完成的任務 了解職務提升和管理角色變化之新概念 快速地提升自己的管理技能，尤其是領導與教練技巧 ? 學習新的管理理念，，更SMART地做好管
普惠股權激勵在國有企業經營者的激勵和約束中的運用 第一講、關鍵人才管理的緊迫性 l 企業競爭的發展趨勢 l 一個老板的心聲 第二講、關鍵人才管理原理 l 公司員工分類圖 l 東方博融對關鍵人才的界定
第一講、怎么看待當前的經濟形勢？ 第二講、中國經濟與世界經濟的關系及相互影響 ü 世界的政治經濟百年發展史告訴了我們什么？ ü 一個國家的強大道路是什么？ ü 中國是適應還是改變這樣的秩序？ ü W
公司一些員工在組織中拉幫結派，搞小團隊，內部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面； 公司產品質量不穩定，員工沒有相應的專業技能和職業化的工作形象； 公司不能形成健康優秀的企業文化，一些員工
第一講、民營企業發展的瓶頸問題分析 l 民營企業發展瓶頸的表現: ü 業務瓶頸 ü 管理瓶頸 ü 體制瓶頸 ü 人才瓶頸 ü 資金瓶頸 ü 思想瓶頸 ü 模式瓶頸 l 造成發展瓶頸的原因？ 民營企業
時間是企業和員工關鍵的資源之一，時間管理就是管理企業和員工的生命，就是提高企業系統效能和效率，創造更大的價值和成功： ü 企業如何認識時間管理的必要性和重要性？ ü 企業如何系統確定公司時間管理架構
中基層干部必須具備哪些意識和能力？ “中堅力量”——中基層干部 中基層干部的六種類型 中基層干部的八大作用 2 管理是什么？ l 管理是什么 案例：哪些屬管理行為？ l 管理的使命 案例
一、 高層經理人的管理素養 1.引言 2.高層經理人的核心價值 3.高層經理人的管理使命 4.高層經理人的基本意識 二、自我認知能力 1.職業經理是經營者的替身 2.作為經營者替身的準則 3.常見的
一、領導力概念 1. 領導與管理的區別 2. 對領導力的幾個誤解 3. 什么是領導力？ 4. 我們為什么需要領導力？ 5. 領導的兩個要素：追隨者與影響力 6. 領導影響力的來源：權力和非權力 二、
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