第一講、民營企業發展的瓶頸問題分析
l
民營企業發展瓶頸的表現:
ü 業務瓶頸
ü 管理瓶頸
ü 體制瓶頸
ü 人才瓶頸
ü 資金瓶頸
ü 思想瓶頸
ü 模式瓶頸
l 造成發展瓶頸的原因？
民營企業發展瓶頸問題總結——倒葫蘆模型
第二講、突破業務瓶頸——實現企業的業務調整和升級
l 企業的業務瓶頸表現
l 為什么會失去業務發展的方向？
案例：一個民營企業的發展歷程
案例：一個石油設備制造商的業務鏈調整
討論：多元化與專業化的爭論
l 選擇主行業，明確核心業務
l 業務突破的前提
l 尋求突破口
l 為什么要進行業務升級？
l 業務升級的途徑
l 業務升級和產業升級的關系
李氏家族的成功經驗——產業升級＋資本經營
第三講、突破管理瓶頸——打造現代企業管理平臺，實現管理全面升級（上）
l 民營企業的發展歷程
l 民營企業基本矛盾的表現
l 管理問題的主要表現
l 形成管理問題的原因
l 打造管理平臺
ü 明確發展戰略
ü 完善企業組織
ü 健全財務管理職能
ü 建立人力資源管理體系
ü 完善管理制度
l 制定企業發展戰略是打造企業管理平臺的前提
l 戰略要思考和解決的問題
l 組織的創立和設計——實現組織的戰略
第四講、突破管理瓶頸——打造現代企業管理平臺，實現管理全面升級（下）
l 實現管理升級的途徑和方法
ü 通過解決管理薄弱環節，帶動全面升級
ü 通過強化核心競爭能力，促進管理升級
ü 利用發展契機，進行管理升級
ü 成立專門組織，專門進行管理升級
ü 利用社會資源，進行全面管理升級
l 管理升級要圍繞培育核心競爭能力進行
l 培育有特色的企業文化
l 標準化管理
l 站到國際化的高臺上
l 推行新的有效的管理方法
l 建立職業化管理團隊
第五講、突破體制瓶頸——使企業擁有更廣闊的發展空間
l 民營企業管理體制的局限性
? 從優化股權結構入手
? 完善法人治理機制
l 民營企業決策存在的問題
l 建立決策體系
l 決策與執行的關系
l 處理好幾個關系
第六講、突破人才瓶頸——實現企業可持續健康發展
l 為什么會出現人才瓶頸的問題？
ü 思想上根源（企業的本質、管理的本質、經營人才）
ü 體制——人才——管理，三者的矛盾關系
ü 用人機制
ü 社會因素(素質、環境)
l 當企業遇到人才瓶頸時：
? 人才觀念上解決問題
? 體制上解決問題
? 用人機制上解決問題
? 企業文化上解決問題
? 增加企業影響力
? 用人才來管理人才
第七講、突破資金瓶頸——實現企業快速發展
l 資金瓶頸的表現及原因
l 突破資金瓶頸的思路
一、體制上的對策
案例：某企業的兩項重大投資
二、建立預算體系
三、加強資金信息管理
案例：某企業的資金管理
四、建立財務風險管控機制
五、加強財務管理
六、重視財務理財管理
七、上市
八、擴大股權性融資
九、積極進行境外融資
十、非股權性融資
案例：德隆帝國為什么會轟然倒塌？請看下一講：
第八講、民營企業發展模式和戰略研究
l 發展模式形成原理
l 民營企業的主要發展模式
l 戰略要解決的問題
ü 企業資源配置
ü 企業發展方向
ü 企業發展路徑
ü 企業發展目標
ü 企業發展步驟
ü 企業發展速度
l 企業核心競爭能力的結構
第九講、突破思想瓶頸——實現企業家的自我超越
l 瓶頸通常都處于瓶子的頂端
l 企業家為什么會成為企業發展的瓶頸？
l 怎么突破思想，提高思想和心智的水平？
l 從哪些方面突破？
l 企業家的心胸有多大，事業就能做多大！
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