第一講、民營企業發展的瓶頸問題分析

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民營企業發展瓶頸的表現:

ü  業務瓶頸

ü  管理瓶頸

ü  體制瓶頸

ü  人才瓶頸

ü  資金瓶頸

ü  思想瓶頸

ü  模式瓶頸

l  造成發展瓶頸的原因？

 民營企業發展瓶頸問題總結——倒葫蘆模型

第二講、突破業務瓶頸——實現企業的業務調整和升級

l  企業的業務瓶頸表現

l  為什么會失去業務發展的方向？

 案例：一個民營企業的發展歷程

 案例：一個石油設備制造商的業務鏈調整

 討論：多元化與專業化的爭論

l  選擇主行業，明確核心業務

l  業務突破的前提

l  尋求突破口

l  為什么要進行業務升級？

l  業務升級的途徑

l  業務升級和產業升級的關系

 李氏家族的成功經驗——產業升級＋資本經營

第三講、突破管理瓶頸——打造現代企業管理平臺，實現管理全面升級（上）

l  民營企業的發展歷程

l  民營企業基本矛盾的表現

l  管理問題的主要表現

l  形成管理問題的原因

l  打造管理平臺

ü  明確發展戰略

ü  完善企業組織

ü  健全財務管理職能

ü  建立人力資源管理體系

ü  完善管理制度

l  制定企業發展戰略是打造企業管理平臺的前提

l  戰略要思考和解決的問題

l  組織的創立和設計——實現組織的戰略

第四講、突破管理瓶頸——打造現代企業管理平臺，實現管理全面升級（下）

l  實現管理升級的途徑和方法

ü  通過解決管理薄弱環節，帶動全面升級

ü  通過強化核心競爭能力，促進管理升級

ü  利用發展契機，進行管理升級

ü  成立專門組織，專門進行管理升級

ü  利用社會資源，進行全面管理升級

l  管理升級要圍繞培育核心競爭能力進行

l  培育有特色的企業文化

l  標準化管理

l  站到國際化的高臺上

l  推行新的有效的管理方法

l  建立職業化管理團隊

第五講、突破體制瓶頸——使企業擁有更廣闊的發展空間

l  民營企業管理體制的局限性

?  從優化股權結構入手

?  完善法人治理機制

l  民營企業決策存在的問題

l  建立決策體系

l  決策與執行的關系

l  處理好幾個關系

第六講、突破人才瓶頸——實現企業可持續健康發展

l  為什么會出現人才瓶頸的問題？

ü  思想上根源（企業的本質、管理的本質、經營人才）

ü  體制——人才——管理，三者的矛盾關系

ü  用人機制

ü  社會因素(素質、環境)

l  當企業遇到人才瓶頸時：

?  人才觀念上解決問題

?  體制上解決問題

?  用人機制上解決問題

?  企業文化上解決問題

?  增加企業影響力

?  用人才來管理人才

第七講、突破資金瓶頸——實現企業快速發展

l  資金瓶頸的表現及原因

l  突破資金瓶頸的思路

一、體制上的對策

 案例：某企業的兩項重大投資

二、建立預算體系

三、加強資金信息管理

 案例：某企業的資金管理

四、建立財務風險管控機制

五、加強財務管理

六、重視財務理財管理

七、上市

八、擴大股權性融資

九、積極進行境外融資

十、非股權性融資

 案例：德隆帝國為什么會轟然倒塌？請看下一講：

第八講、民營企業發展模式和戰略研究

l  發展模式形成原理

l  民營企業的主要發展模式

l  戰略要解決的問題

ü  企業資源配置

ü  企業發展方向

ü  企業發展路徑

ü  企業發展目標

ü  企業發展步驟

ü  企業發展速度

l  企業核心競爭能力的結構

第九講、突破思想瓶頸——實現企業家的自我超越

l  瓶頸通常都處于瓶子的頂端

l  企業家為什么會成為企業發展的瓶頸？

l  怎么突破思想，提高思想和心智的水平？

l  從哪些方面突破？

l  企業家的心胸有多大，事業就能做多大！