第一講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？

第二講、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響

ü  世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么？

ü  一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大道路是什么？

ü  中國(guó)是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？

ü  WTO的真正意義是什么？

ü  30年的改革開放得與失？

ü  中國(guó)的模仿和追趕前邊有無(wú)道路可走？

ü  后30年的中國(guó)之路路在何方？

第三講、中國(guó)之路

ü  C—文化(Culture)：領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強(qiáng)國(guó)

ü  H—高科技（Hightechnology）：超越自我——?jiǎng)?chuàng)新型國(guó)家

ü  I—國(guó)際化（Internationalization）：必然選擇——國(guó)際化視野

ü  N—新模式（Newmodel）：轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路

ü  A—農(nóng)業(yè)（Agriculture）：中國(guó)機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)五化

第四講、中國(guó)宏觀政策走勢(shì)預(yù)測(cè)

ü  在國(guó)際關(guān)系上，經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)政治；在國(guó)內(nèi)問(wèn)題上，政治主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)。

ü  轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的選擇

ü  保增長(zhǎng)是主流

ü  金融改革方面有大舉措

ü  確保發(fā)生和社會(huì)穩(wěn)定是長(zhǎng)期策略

ü  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、新科技、文化產(chǎn)業(yè)的春潮涌動(dòng)

ü  走出去是大趨勢(shì)

ü  中小企業(yè)越來(lái)越被重視

ü  區(qū)域性經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得到加強(qiáng)

ü  國(guó)有企業(yè)改革又一波次

ü  資源能源性產(chǎn)業(yè)成本進(jìn)一步提高

第五講、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性

?  戰(zhàn)略是企業(yè)的護(hù)身符、指路燈塔、路線圖

 對(duì)西方戰(zhàn)略理論的批判：水土不服、情況不合、理論落后

?  用行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)容量確定戰(zhàn)略的陷阱

?  多元化和專業(yè)化誰(shuí)是誰(shuí)非？

?  做強(qiáng)做大是每個(gè)企業(yè)正確的選擇嗎？

?  戰(zhàn)略的本質(zhì)就是用未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)判斷今天的行動(dòng)是否正確

?  制定戰(zhàn)略的五項(xiàng)原則

 東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論，戰(zhàn)略理論新突破

?  企業(yè)的發(fā)展模式

第六講、制定戰(zhàn)略的依據(jù)

?  全球化的視野

?  中國(guó)企業(yè)的使命和未來(lái)在世界經(jīng)濟(jì)中的角色

?  國(guó)家戰(zhàn)略企業(yè)化

?  哪類或哪些企業(yè)會(huì)長(zhǎng)壽？

?  哪類或哪些企業(yè)會(huì)快速發(fā)展？

?  國(guó)家會(huì)支持哪些企業(yè)？

?  企業(yè)應(yīng)該如何利用國(guó)家政策？

?  尋找企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和生命支點(diǎn)

?  行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

?  重組整合勢(shì)在必行，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

?  未來(lái)中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中四大課題，企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)備？

第七講、基因決定戰(zhàn)略

?  什么是企業(yè)基因？

?  核心資源決定了企業(yè)可能干什么

?  核心能力決定了企業(yè)應(yīng)該干什么

?  核心技術(shù)決定了企業(yè)怎么干

?  核心價(jià)值觀決定了企業(yè)一定會(huì)干什么

?  基因決定了企業(yè)必須干什么

 描繪企業(yè)的基因圖譜

 用圖表法篩選企業(yè)的核心資源

ü  用能力地位和決定論分析企業(yè)核心能力

ü  用描述和比較法來(lái)認(rèn)定企業(yè)的核心技術(shù)

第八講、推動(dòng)企業(yè)變革

?  戰(zhàn)略即變革

?  變革首先是思想的變革

?  標(biāo)志性變革是組織的變革

?  最難的選擇是人事變革

?  變革的目的是通過(guò)改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

?  制定戰(zhàn)略要防止的十多十少