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薪酬設(shè)計(jì)
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績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
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戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理與
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培訓(xùn) 講師：李繪芳 績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
課程有哪？ 績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師？ 績(jī)效管理與
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內(nèi)訓(xùn)專家？ 績(jī)效管理與
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方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)
譚小芳
精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)
中層管理
精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn) 講師：譚小芳 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些？ 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些？ 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)
婁萌
工作分析、績(jī)效考核、
薪酬設(shè)計(jì)
高級(jí)研修班
培訓(xùn)管理
第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
張培德
薪酬設(shè)計(jì)
與實(shí)施
薪酬管理
【參考文獻(xiàn)】 ---------------------------------------------------------------------------
譚小芳
企業(yè)全面
薪酬設(shè)計(jì)
與管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
企業(yè)全面
薪酬設(shè)計(jì)
與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)全面
薪酬設(shè)計(jì)
與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)全面
薪酬設(shè)計(jì)
與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)全面
薪酬設(shè)計(jì)
與管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？
馬軍鋒
《5P寬帶
薪酬設(shè)計(jì)
》
薪酬管理
一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理 企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì) 激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用 5P寬帶
薪酬設(shè)計(jì)
原理 二、
趙學(xué)文
年度人力成本分析與績(jī)效型
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
總論：薪酬概念 1.0 人力成本與薪酬預(yù)算 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系 1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解 1.
譚小芳
績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)
精細(xì)化管理
績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn) 講師：譚小芳 績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程有哪些？ 績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師有哪些？ 績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 績(jī)效管理與薪酬
陳秋
6D計(jì)件型
薪酬設(shè)計(jì)
（計(jì)件工資設(shè)計(jì)）
人力資源
薪酬管理
計(jì)件工資
計(jì)件
計(jì)件薪酬
6D計(jì)件型
薪酬設(shè)計(jì)
基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) （業(yè)界唯一 一門針對(duì)計(jì)件工資設(shè)計(jì)的課程） 一、【課程背景】---基層員工薪酬與福利設(shè)計(jì)，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基！ 當(dāng)下
《公文水平提升：結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用》（1天）--上海：王致誠(chéng)
公文寫作
水平提升
結(jié)構(gòu)化思維
執(zhí)筆運(yùn)用
黨業(yè)融合
課程大綱（公文寫作能力再提升）： 公文水平提升：結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用 上海 王致誠(chéng) 課程背景： 高度？深度？層次？精準(zhǔn)度？規(guī)范性？最簡(jiǎn)化？黨業(yè)融合...... 公文
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