【參考文獻】 ------------------------------------------------------------------------------- 張培德、相正求等主編的《薪酬設計與實施》教程是“現代人力資源開發與管理系列教程”之一、屬于“十一五”上海重點圖書，該教程已於2008.10由華東理工大學出版社正式出版，課程反響很好…… 【特別說明】 ------------------------------------------------------------------------------- 《薪酬設計與實施》吸收了許多前輩的學術研究和實務操作成果，力圖全面系統地對薪酬及薪酬管理有個全面的講述，為學員提供一個嶄新的視角和全新的框架。 《薪酬設計與實施》在課程上努力突出時代性、實用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整體框架上力求全面系統、層次分明、由點到面、由淺入深，尤其值得一提的是本課程首先把薪酬分成基本薪酬（現在時態）、績效薪酬（過去時態）、激勵薪酬（將來時態）、間接薪酬（過去和現在進行時態）這四部分集中表述，然后在各部中一一闡釋，這在人力資源管理課程中頗有特色。 【課程時數】 ------------------------------------------------------------------------------- 本課程課時數一般為2天；也可結合不同的培訓對象抽取部分重點內容授課，可增減。 【課程提要】 ------------------------------------------------------------------------------- 《薪酬設計與實施》對薪酬與薪酬管理的研究從嶄新的理論角度出發，深入探討了薪酬的各種分類，把薪酬管理提升到了戰略性薪酬管理的高度，并從薪酬管理最主要的原則出發。 首先是公平和公正性原則，以基于工作本身的薪酬制度，基于任職者技能和能力的薪酬制度為導入點加以展開，詳細說明了堅持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正；其次是堅持激勵性原則，對于廣大員工來說，我們的薪酬設計應該努力注意到要有激勵性，基于任職者績效的薪酬制度就是為更好地實現這一原則而寫的；最后就是競爭『生原則，怎樣才能滿足這一原則呢?書中有關確定薪酬水平的探討，如何通過調研確定具有競爭性薪酬水平，更好地留住優秀員工等內容作了詳細闡述。就一家企業而言，切實把握這三大原則并根據自己的實際情況，就可進行全面而正確的薪酬設計和調整。 福利，是補充性報酬，但對員工的激勵作用越來越明顯，如何做好福利管理也應引起企業領導的高度重視。應該清醒認識的是，無論怎樣設計薪酬和福利制度，對于企業而言，那都是錢，所以作為人力資源工作者必須了解薪酬和福利作為成本的核算方法和基本流程。隨著全球經濟的一體化，薪酬的國際化趨勢越來越明顯，中國要繼續改革開放，要引進來和走出去，只有懂得國際化的薪酬福利管理技術，才能真正做到知己知彼，百戰不殆。 【課程大綱】 ----------------------------------------------------------------------------- 案例…… 一、薪酬與薪酬管理1、薪酬的涵義及其構成2、薪酬結構與薪酬功能3、薪酬管理的內涵4、薪酬管理的發展及其影響因素 二、戰略性薪酬管理1、戰略性薪酬管理概述2、薪酬戰略與組織戰略3、薪酬戰略與企業發展階段4、薪酬戰略與人力資源管理戰略 三、基于工作的薪酬制度1、工作薪酬制度的內涵2、工作分析3、工作評價4、工作薪酬制度的建立與實施 四、基于任職者技能和能力的薪酬制度1、技能薪酬制度的內涵2、技能分析與評價3、能力薪酬制度的內涵4、能力分析與評價 五、基于任職者績效的薪酬制度1、績效薪酬制的內涵2、個人績效薪酬制3、團隊績效薪酬制4、長期績效薪酬制 六、薪酬水平的確定1、薪酬調查2、薪酬水平確定的影響因素3、競爭性薪酬水平的確定4、浮動薪酬與寬帶薪酬 七、薪酬設計及其調整1、薪酬設計的原則2、薪酬設計的流程3、薪酬設計的方法4、薪酬的調整 八、福利管理1、福利管理的概述2、法定福利3、用人單位的福利4、福利方案的設計 九、薪酬成本的核算與管理1、薪酬成本的內涵2、薪酬成本核算的方法3、薪酬成本核算的流程4、薪酬成本控制的實施途徑 十、薪酬福利管理的國際化發展1、國際化對企業薪酬福利管理的挑戰2、國際化薪酬的結構3、國際化薪酬計劃的設計4、國際化薪酬福利在中國的差異性和本地化趨勢