劉上,劉上講師,劉上聯(lián)系方式,劉上培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽光心態(tài)
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    九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽光心態(tài)

    北京 50 ~ 60 歲
    《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《九型人格與企業(yè)管理》《九型人格與溝通》《員工的陽光心態(tài)》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《銀行員工的陽光心態(tài)》
    ¥45000 元/天
    參考價(jià)格
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    中國九型人格應(yīng)用研究院院長
    北京大學(xué)特聘老師
    中國人民大學(xué)特聘老師
    美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)企業(yè)高級培訓(xùn)師,企業(yè)資深教練
    中國建設(shè)銀行、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問
    國家冰壺隊(duì)心理咨詢顧問

    講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
    翻開劉上老師的簡歷,我們看到的是一位充滿激情,敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者,十年500多場培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。
    國內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的推動(dòng)者,長期專注于性格與領(lǐng)導(dǎo)智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。

    講師授課風(fēng)格

    超強(qiáng)的感染:語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng),講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中!
    心靈的震撼:追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈,使思想產(chǎn)生共鳴!從心深處出發(fā),深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。
    持久的影響:理論+實(shí)踐+案例;讓大家主動(dòng)考,系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方
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    [劉上]管理者角色認(rèn)知的專業(yè)解析:從定位到效能提升
    在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中,管理者角色的清晰認(rèn)知是組織效能提升的核心前提。管理學(xué)界普遍認(rèn)為,管理者與非管理者的本質(zhì)差異,在于角色集合的特征、多樣性及復(fù)雜性程度,而非職位頭銜的高低。 當(dāng)前,諸多企業(yè)管理者陷入事務(wù)性工作的漩渦,導(dǎo)致角色認(rèn)知模糊。這種認(rèn)知偏差具體表現(xiàn)為角色錯(cuò)位,即管理者在實(shí)際工作中承擔(dān)了本不應(yīng)由其負(fù)責(zé)的職能,如過度參與具體業(yè)務(wù)執(zhí)行,而忽視了管理的核心職責(zé)。 從組織行為學(xué)視角分析,這種現(xiàn)象源
    2025-07-30
    [劉上]從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥:破解中層管理者的能力躍遷密碼
    當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門經(jīng)理時(shí),他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團(tuán)隊(duì);當(dāng)銷售冠軍走上管理崗,可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人英雄主義的余暉里,藏著團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的暗礁。 管理不是業(yè)務(wù)能力的簡單疊加,而是一場認(rèn)知革命。那些從業(yè)績榜單上走下來的中層干部,最需要打破的是 “我做得好,團(tuán)隊(duì)就該做得好” 的思維定式。高績效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì),是讓 1+1 產(chǎn)生 3 的能量,這要求
    2025-07-28
    [劉上]從業(yè)務(wù)骨干到管理精英:高績效團(tuán)隊(duì)的打造密碼
    當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位,不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性:習(xí)慣自己沖鋒陷陣,卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗;依賴零散經(jīng)驗(yàn)做決策,面對團(tuán)隊(duì)矛盾手足無措;看著市場競爭加劇,卻無力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力…… 這些困境的根源,在于缺乏系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)管理思維與方法。 在日趨激烈的市場競爭中,企業(yè)的勝負(fù)早已不是個(gè)人英雄主義的較量,而是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的比拼。一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì),能在風(fēng)浪中穩(wěn)如磐石;一個(gè)渙散低效的團(tuán)隊(duì),
    2025-07-25
    [劉上]為什么你的團(tuán)隊(duì)總在「失控邊緣」?
    凌晨三點(diǎn)的工作群里,市場總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機(jī) @全體成員;季度總結(jié)會(huì)上,銷售部的業(yè)績曲線與目標(biāo)值形成刺眼的夾角;新上線的項(xiàng)目流程表,第 17 次被跨部門協(xié)作的矛盾推倒重來…… 如果你對這些場景并不陌生,或許該直面一個(gè)扎心的真相:團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì),是與變量共舞。 有位資深 CEO 曾苦笑:“我能精準(zhǔn)預(yù)測下個(gè)季度的現(xiàn)金流,卻算不準(zhǔn)核心工程師下周會(huì)不會(huì)遞交辭職信?!?這正是管理的魔幻之處 —— 你以
    2025-07-24
    [劉上]凝聚力的本質(zhì):藏在細(xì)節(jié)里的團(tuán)隊(duì)密碼
    團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育,從來不是靠口號式的號召就能實(shí)現(xiàn),它更像是一場需要耐心經(jīng)營的 “慢工出細(xì)活”,在日常相處的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中悄然生長。 當(dāng)技術(shù)組與市場組因需求修改陷入爭執(zhí)時(shí),強(qiáng)迫雙方 “以大局為重” 往往收效甚微。但若換一種方式,讓彼此回憶對方曾提供的幫助 —— 技術(shù)組通宵修改的數(shù)據(jù)模型、市場組冒雨送達(dá)的備用設(shè)備,那些具體而微的溫暖瞬間,能輕易消解對立情緒,讓協(xié)作從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)為主動(dòng)配合。這種基于真實(shí)互動(dòng)
    2025-07-23
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