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    管理與領導 品牌與傳播
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    演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家
    美國《財富》、《哈佛商業評論》特約撰稿人
    央視《對話》節目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
    被業界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”,“全球執行力權威”
    曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者,現任交廣企業集團董事長、中華領導藝術研究院院長與某上市公司獨立董事,多次接受美國CNN、英國BBC、日本NHK、韓國KBS、央視CCTV、美國《財富》雜志、《時代周刊》、《哈佛商業評論》、人民日報、新華日報、上海日報英文版、香港明報、中國經營報、搜狐網、新浪網、新華網、和訊商學院、網易財經、騰訊財經、河南衛視等各大媒體采訪,并作為多家專業媒體特約專欄作家,發表文章已達數百萬字。
    是領導力研究三大家之一:長期以來,由于缺乏市場規范,所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜??刹还茉倩祀s,有這么三位大師,都是業內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾,曾仕強、西余,余世維、中譚
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    [譚小芳]《戰略管理實務》
    一、講述企業成長的道理 1、兩類經營 (1)戰術性經營 (2)戰略性經營 2、四種模式 (1)基本經營型 (2)募股圈錢型 (3)資產交易型 (4)符號經營型 3、企業成長兩條線 案例:惠普和戴爾的競爭 二、戰略管理的六大維度 1、位 2、形 3、質 4、力 5、勢 6、諧 三、七個戰略問題 1、誰是你的主要顧客? 2、如何劃定戰略邊界? 3、如何營造創新壓力? 4、員工的互助承諾如何? 5、追
    2014-07-07
    [譚小芳]《領導影響力》
    引子:從一本書談起 《影響力的博弈:有影響實力自然有管理力》 一、什么是影響力? 1、領導力模型的基礎和前提 2、影響力與權力、能力的關系 3、中國式影響力與人際關系法則 分享:世界上最具影響力的100位人物 分享:大忽悠的故事——世界上有兩種人 二、領導者面臨的危機 1、6C時代 2、不斷創新 3、影響是領導的最重要的素養 三、職務影響的三種權力 1、法定權 2、強制權 3、獎懲權 四、領導影響
    2014-07-07
    [譚小芳]《商業模式革命》
    引子:雞蛋灌餅也可以開網店! 一、三大明星的商業模式 1、陳佩斯:產銷一條龍,從頭忙到尾 2、趙本山:到處是朋友,利益他獨享 3、馮小剛:成本變利潤,處處是收益 二、商業模式的五大要素 1、價值鏈 2、客戶價值 3、戰略定位 4、贏利模型 5、戰略控制 案例:Netflix創新商業模式撼動好萊塢! 三、商業模式的七大核心原則 1、創新原則 2、持續贏利原則 3、風險控制原則 4、資源整合原則 5
    2014-07-07
    [譚小芳]《決策定成敗》
    第一天:領導決策篇 引子:選擇更重要、決策定成敗! 一、人人需要高效決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發生的問題和挑戰 (1)對本身重視地位甚于結果 (2)對部屬重視人氣甚于負責 (3)對問題重視確定甚于清理 (4)對決策重視和諧甚于沖突 (5)對執行重視受傷甚于信賴 二、決策創造大未來 1、創造歷史的二十個決定 2、為領航世界作關鍵決策 3、美國人一直以來靠創新 4、日
    2014-07-07
    [譚小芳]《領導藝術》
    一、領導與管理的不同? 1、領導力概論 2、領導與管理的關系 (1)領導與管理的差異 (2)領導與管理的聯系 (3)領導與管理的本質 3、管理者與領導者的區別? 二、領導的3大作用 1、協調作用 2、指揮作用 3、激勵作用 三、領導藝術的內涵 1、領導藝術內涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 (1)領導要讓員工滿意 (2)優秀領導者的綜合素質 (3)領導方法和領導藝術體現領導力
    2014-07-07
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