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演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國(guó)管理專家
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓
被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)的約翰·麥斯威爾”,“全球執(zhí)行力權(quán)威”
曾任麻省理工學(xué)院國(guó)際研究中心訪問(wèn)學(xué)者,現(xiàn)任交廣企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院院長(zhǎng)與某上市公司獨(dú)立董事,多次接受美國(guó)CNN、英國(guó)BBC、日本NHK、韓國(guó)KBS、央視CCTV、美國(guó)《財(cái)富》雜志、《時(shí)代周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、人民日?qǐng)?bào)、新華日?qǐng)?bào)、上海日?qǐng)?bào)英文版、香港明報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)、和訊商學(xué)院、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、騰訊財(cái)經(jīng)、河南衛(wèi)視等各大媒體采訪,并作為多家專業(yè)媒體特約專欄作家,發(fā)表文章已達(dá)數(shù)百萬(wàn)字。
是領(lǐng)導(dǎo)力研究三大家之一:長(zhǎng)期以來(lái),由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范,所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚(yú)龍混雜。可不管再混雜,有這么三位大師,都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾,曾仕強(qiáng)、西余,余世維、中譚
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[譚小芳]《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》
一、講述企業(yè)成長(zhǎng)的道理 1、兩類經(jīng)營(yíng) (1)戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng) (2)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng) 2、四種模式 (1)基本經(jīng)營(yíng)型 (2)募股圈錢(qián)型 (3)資產(chǎn)交易型 (4)符號(hào)經(jīng)營(yíng)型 3、企業(yè)成長(zhǎng)兩條線 案例:惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng) 二、戰(zhàn)略管理的六大維度 1、位 2、形 3、質(zhì) 4、力 5、勢(shì) 6、諧 三、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題 1、誰(shuí)是你的主要顧客? 2、如何劃定戰(zhàn)略邊界? 3、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力? 4、員工的互助承諾如何? 5、追
2014-07-07
[譚小芳]《領(lǐng)導(dǎo)影響力》
引子:從一本書(shū)談起 《影響力的博弈:有影響實(shí)力自然有管理力》 一、什么是影響力? 1、領(lǐng)導(dǎo)力模型的基礎(chǔ)和前提 2、影響力與權(quán)力、能力的關(guān)系 3、中國(guó)式影響力與人際關(guān)系法則 分享:世界上最具影響力的100位人物 分享:大忽悠的故事——世界上有兩種人 二、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的危機(jī) 1、6C時(shí)代 2、不斷創(chuàng)新 3、影響是領(lǐng)導(dǎo)的最重要的素養(yǎng) 三、職務(wù)影響的三種權(quán)力 1、法定權(quán) 2、強(qiáng)制權(quán) 3、獎(jiǎng)懲權(quán) 四、領(lǐng)導(dǎo)影響
2014-07-07
[譚小芳]《商業(yè)模式革命》
引子:雞蛋灌餅也可以開(kāi)網(wǎng)店! 一、三大明星的商業(yè)模式 1、陳佩斯:產(chǎn)銷(xiāo)一條龍,從頭忙到尾 2、趙本山:到處是朋友,利益他獨(dú)享 3、馮小剛:成本變利潤(rùn),處處是收益 二、商業(yè)模式的五大要素 1、價(jià)值鏈 2、客戶價(jià)值 3、戰(zhàn)略定位 4、贏利模型 5、戰(zhàn)略控制 案例:Netflix創(chuàng)新商業(yè)模式撼動(dòng)好萊塢! 三、商業(yè)模式的七大核心原則 1、創(chuàng)新原則 2、持續(xù)贏利原則 3、風(fēng)險(xiǎn)控制原則 4、資源整合原則 5
2014-07-07
[譚小芳]《決策定成敗》
第一天:領(lǐng)導(dǎo)決策篇 引子:選擇更重要、決策定成敗! 一、人人需要高效決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) (1)對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對(duì)部屬重視人氣甚于負(fù)責(zé) (3)對(duì)問(wèn)題重視確定甚于清理 (4)對(duì)決策重視和諧甚于沖突 (5)對(duì)執(zhí)行重視受傷甚于信賴 二、決策創(chuàng)造大未來(lái) 1、創(chuàng)造歷史的二十個(gè)決定 2、為領(lǐng)航世界作關(guān)鍵決策 3、美國(guó)人一直以來(lái)靠創(chuàng)新 4、日
2014-07-07
[譚小芳]《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同? 1、領(lǐng)導(dǎo)力概論 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 (1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 (2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 (3)領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別? 二、領(lǐng)導(dǎo)的3大作用 1、協(xié)調(diào)作用 2、指揮作用 3、激勵(lì)作用 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程 (1)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 (2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) (3)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
2014-07-07
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