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產(chǎn)品開發(fā)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞產(chǎn)品開發(fā)

平均課酬 22677

講師 31

視頻 3

課程 66

授課見證 67

王建剛精益產(chǎn)品開發(fā)模式——如何找到對(duì)的產(chǎn)品開發(fā)方向

精益開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品方向

課程時(shí)長(zhǎng)： 1天或2天課程背景：產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的核心資源之一，產(chǎn)品方向在某種程度上決定了企業(yè)未來(lái)的生與死、經(jīng)營(yíng)效果的好與壞。每一個(gè)企業(yè)都希望找到自己的“

周水根周水根《華為產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）體系精講》

華為 IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程

課程大綱單元一、企業(yè)為什么需要IPD——新產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 ? 企業(yè)研發(fā)管理常見問(wèn)題 ? IPD是什

謝寧向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系公開課計(jì)劃

華為集成產(chǎn)品開發(fā)華為IPD 華為研發(fā)管理華為產(chǎn)品管理

【注：此公開課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。】向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系【2020年公開課地點(diǎn)日期安排

周水根《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

IPD

課程大綱: 第一章 IBM、華為的IPD故事 1、 IBM面臨的困局 2、游擊隊(duì)遇到管理瓶頸 3、市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn) 4、如何殺出一條血路 5、燒不死的鳥就

饒群歡市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)--集成產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理項(xiàng)目管理中層管理流程管理

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)--集成產(chǎn)品開發(fā) 課程背景：產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨殘酷，產(chǎn)品的生命周期正在顯著縮短，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)新

陳新春集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理

IPD研發(fā)流程項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目需求管理

課程大綱第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇一、研發(fā)項(xiàng)目案例案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？ 1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理

周水根周水跟《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)流程管理新產(chǎn)品開發(fā)

圖表工具流程管理8大原則，APQC流程能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可視化流程圖的主要構(gòu)件及其規(guī)范，流程KPI測(cè)評(píng)表(模板），流程診斷優(yōu)化的優(yōu)先級(jí)評(píng)估表，

謝寧向華為學(xué)習(xí)：成功的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理向華為學(xué)習(xí)：成功的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理公開課計(jì)劃安排

華為產(chǎn)品管理華為產(chǎn)品經(jīng)理華為IPD謝寧華為集成產(chǎn)品開發(fā)

【注：此公開課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所。】向華為學(xué)習(xí)：成功的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理【2020年公開課地點(diǎn)日期安排】

李惟鈞企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊：Jobs to Be Done客戶洞察與創(chuàng)新工作坊

創(chuàng)新管理客戶洞察新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新品牌定位

課程精要： Jobs to Be Done是全球新興的客戶洞察、品牌、創(chuàng)新和成長(zhǎng)之道，在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)得到廣泛使用。Jobs to Be Don

周水根周水根《基于新產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化

基于新產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程背景對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來(lái) 。

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