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市場驅動--集成產品開發

課程背景：

產品研發與產品管理在企業的經營中起著越來越重要的作用。隨著市場競爭的日趨殘酷，產品的生命周期正在顯著縮短，市場的競爭對企業新產品開發的能力和效率要求進一步提升。為滿足不斷變化的消費者需求，現在比過去任何時候都更加強調市場調研、產品開發和市場營銷之間的相互作用。

集成產品開發（IPD）是一套經眾多企業實踐并取得成功的產品開發模式、理念和方法。本課程將從集成產品開發的概念、跨部門的產品開發團隊、市場需求管理、產品規劃、產品開發流程、產品平臺建設、決策與評審、IPD如何實施等八個方面進行系統講解，旨在提升企業相關人員對集成產品開發模式的認識，強化集成產品開發理念，掌握集成產品開發方法。增強企業在市場管理、產品管理、產品研發等方面的核心競爭力。

課程目標：

ü 認識IPD：IPD是一套產品開發模式、理念和方法

ü 突破研發困局：系統地學習突破研發困局的方法

ü 理解IPD：理解產品開發是一項投資決策，尋求不確定性中的平衡

ü 掌握IPD：掌握IPD整體框架，形成系統方法論

ü 實施IPD：通過課程學習，結合工作實際，靈活運用IPD工具

課程對象：企業高管、產品總監、產品經理、研發經理、營銷經理、策劃經理、職能部門經理、研發工程師、產品開發相關部門業務骨干等

課程方式：講授法、案例解析、問題討論、現場沙盤演練

課程時間：2天/全部課程學習  

課 程 大 綱

PART 01-集成產品開發概述

1.什么是研發R&D

1.1產品開發和技術開發之間的關系

搭積木VS做積木

1.2研發的十一大困局

1.3如何在研發困局中突圍

2.產品開發是可以管理的

案例分享：某公司研發管理體系

3.集成產品開發（IPD）概述

3.1集成產品開發研發管理五要素

研發理念、研發戰略、人力資源、流程制度、組織結構

3.2成功實施IPD能給企業帶來的價值

案例分享：某公司實施IPD管理后平均新產品開發周期對比

3.3集成產品開發的管理思想

3.4集成產品開發整體框架圖

PART 02-跨部門的產品開發團隊

1.產品開發之殤

缺方法、難協調、很迷茫

2.成功產品開發團隊的特征

溝通、協調、決策

3.產品開發職能型組織架構存在的問題

4.不同類型組織架構介紹及特點

案例分享：某公司的產品開發組織

5.IPD框架下產品管理團隊的層次

決策層、管理層、執行層

6.產品（項目）開發團隊介紹

6.1產品經理/項目經理的職責

6.2產品經理/項目經理的能力模型

6.3如何培養產品經理/項目經理

6.4核心小組成員的角色和義務

6.5職能部門經理的角色和義務

6.6導致產品開發團隊運作不佳的六種情況

6.7如何提升跨部門的產品開發團隊的運作

PART 03-市場需求管理

1.市場需求管理的五種“境界”

想象型、模仿型、被動型、主動型、探索型

2.需求管理對產品/項目的影響

3.市場需求管理總體框架解析

4.需求的層次和區別

5.需求的分類與層次關系

6.需求收集的六大類方法

7.需求的兩種分析視角

從外部和內部的客戶角度    從產品和系統實現的角度

8.需求分析的五個過程

案例分享：模糊語言 VS. 事實信息

案例分享：某飲料開發產品包需求

9.產品包需求的生命周期

PART 04-市場與產品規劃

1.市場管理存在的六個問題

2.市場管理的五個過程

3.市場管理的六個步驟

產品的市場管理是一個連貫的、一致的業務流程

4.產品線戰略

市場潛力與企業競爭力矩陣圖分析

5.產品線的業務模式設計

6.產品組合分析的業務定位

市場、技術雙維度分析矩陣

7.產品路標規劃的制定

責任部門、制定周期、時間周期

案例分享：某公司產品路標規劃的流程

案例分享：小米手機產品路標規劃

開放式討論

PART 05-產品開發流程

1.產品開發流程結構化

2.產品開發流程的層次結構

案例分享：某企業的產品開發流程分級

討論：案例公司的產品開發流程存在的問題

案例分享：某快消品企業產品開發流程地圖

案例分享：某企業基礎應用研究流程

3.產品開發流程結構化的四個常見問題

4.原則和創造力之間的平衡

5.什么情況下需要進一步結構化流程

6.產品開發流程與項目管理之間的關聯

PART 06-產品平臺建設

1.圖解產品平臺的概念

2.產品平臺在產品樹中的位置

案例分享：某酒企產品平臺介紹

3.平臺化產品開發：基于平臺的異步開發模式及重用策略

共用構建模塊是支撐異步開發，提高產品開發質量和進度的最有效策略

4.產品平臺設計的思路

案例分享：豐田公司的TNGA架構

案例分享：豐田汽車產品平臺的作用

PART 07-業務決策與技術評審

案例分享：小米造車的業務決策

1.圖解為什么需要業務決策評審

2.業務決策中存在的四個典型問題

案例解析：某公司實施IPD管理后平均新產品開發周期對比

3.如何將戰略和規劃落實

4.高層領導在產品開發中扮演的角色

5.產品審批委員會的權力和責任

6.IPD的四個主要決策評審點

7.為什么存在臨時決策評審點

8.IPD的技術評審點

8.1技術評審體系三層架構

8.2技術評審的五個目的

8.3技術評審的四個原則

8.4如何讓技術評審發揮作用

8.5技術評審的三個結論

沙盤演練：梳理公司產品開發過程的業務決策評審點和技術評審點

PART 08-集成產品開發的實施

1.深刻理解集成產品開發的思想

2.如何建立為客戶創造價值的產品開發管理體系

3.設計合理的集成產品開發流程

4.貫徹執行集成產品開發

5.對集成產品開發流程的執行情況進行檢核

6.對集成產品開發流程持續優化

7.高層領導的作用

8.IPD實施的六個關鍵成功因素