陳新春,陳新春講師,陳新春聯系方式,陳新春培訓師-【中華講師網】
    企業研發流程講師、項目管理培訓講師;
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數量

    企業研發流程講師、項目管理培訓講師;

    北京 40 ~ 50 歲
    《高效項目管理實戰》 《汽車零部件開發的流程及項目管理》 《管理的項目化思維》 《集成產品開發(IPD)項目管理》 《研發項目管理實戰》 《成功的項目經理》 《成功的項目管理》 《從技術走向管理》
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    一、教育與工作背景

    陳新春:廈門大學EMBA講師、浙江大學公共管理學院研發管理課程特聘專家,北京全新領執研究院特聘首席導師及培訓導師。

    ◆教育背景及曾任職務:
    ==>教育背景:華中理工大學,2000年畢業后先后任職于日產汽車
    ==>曾任職務:新產品項目開發總監、研發管理部經理、產品經理等
    ◆工作經驗:
            陳新春老師十五年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業項目管理及研發管理的背景,在企業實戰中學習和總結了豐富的項目管理、研發管理(流程管理、成本管理、質量管理)及產品管理的實踐經驗,并且于2006年在日本日產接收長達1年的新產品研發流程及項目管理等方面的專業培訓。
            在日產汽車工作期間,歷任研發新車型開發總監、綜合管理部長、項目經理、生產技術部長等職務,是國內資深的項目管理與研發管理專家,擅長企業項目管理、研發流程設計、新產品研發規劃、研
    課程 更多>>
    [陳新春]《研發質量管理》
    課程大綱 1. 質量理念 1.1、質量理念 1.1.1、影響顧客滿意度的質量因素 1.1.2、確保產品質量的必要條件 1.1.3、質量與組織文化 1.2、質量工作方式 1.2.1、產品質量的保證思路 1.2.2、質量問題的解決方式 2. 質量體系 2.1、質量領域及目標 2.1.1、產品質量 2.1.2、外部指標MII與內部指標KPI 2.1.3、感知質量 2.1.4、感知/魅力質
    2021-04-25
    [陳新春]《項目組合和項目集管理》
    課程大綱 一、企業項目管理概貌 1、項目組合管理概論 2、組合管理和項目集管理 3、市場戰略的計劃過程 4、項目組合管理概貌 5、企業目前存在的問題 6、產生項目組合管理的原因 案例:某企業管理方法的總體框架和體系 案例:戰略基本流程 二、項目組合的選擇 1、評估矩陣 2、矩陣的決策區域 3、項目組合的選擇 4、項目戰略定位; 5、項目組合優化; 6、項目組合決策
    2021-04-25
    [陳新春]《汽車零部件開發的流程及項目管理》
    課程大綱 開場活動 現場調研目前企業新產品開發的項目管理存在的挑戰 (根據調查結果,確定課程中間的重點章節) 第一章 質量管理體系與開發流程 1、TS16949相關開發體系的要求 2、國內主流汽車廠家的開發模式(主要講解客戶對應的主機廠模式) 2.1、豐田的開發模式介紹 2.2、日產的開發模式介紹 2.3、大眾的開發模式介紹 2.4、福特的開發模式介紹 2.5、長城、
    2021-04-25
    [陳新春]《管理的項目化思維》
    課程大綱 第一講:項目管理的核心管理思維 1、結構化的管理方法 1.1、定義項目和項目管理 1.2、衡量目標的四個維度 1.3、項目管理誰來管 1.4、項目管理管什么(十大知識領域) 1.5、項目管理的過程 1.6、項目管理怎么管 1.7、項目的生命周期 1.8、不同組織結構下的項目管理模式 2、系統化的管理思維 2.1、全局視角 2.2、關注項目中各種因素的相互影響 2.3、以結構化方法體現系
    2021-04-25
    [陳新春]《產品中試管理——從樣品到量產》
    課程大綱 一、案例研討 二、從樣品到量產概述 1、企業在追求什么:技術?樣品?產品?商品? 2、研發與制造的矛盾: 1)制造系統如何面對研發的三無產品? 2)研發如何面對制造系統越來越高的門檻? 3、研發與制造矛盾的激化:中試的產生成為必然 4、中試的定位與發展: 1)研發(RD)中試(D&P)生產(P)的關系 2)中試的使命是什么? 3)中試如何定位? 4)中試的發展問題: ? 大而全
    2021-04-25
    視頻 更多>>