課程大綱 1. 質量理念 1.1、質量理念 1.1.1、影響顧客滿意度的質量因素 1.1.2、確保產品質量的必要條件 1.1.3、質量與組織文化 1.2、質量工作方式 1.2.1、產品質量
課程大綱 一、企業項目管理概貌 1、項目組合管理概論 2、組合管理和項目集管理 3、市場戰略的計劃過程 4、項目組合管理概貌 5、企業目前存在的問題 6、產生項目組合管理的原因 案例
課程大綱 開場活動 現場調研目前企業新產品開發的項目管理存在的挑戰 （根據調查結果，確定課程中間的重點章節） 第一章 質量管理體系與開發流程 1、TS16949相關開發體系的要求
課程大綱 第一講：項目管理的核心管理思維 1、結構化的管理方法 1.1、定義項目和項目管理 1.2、衡量目標的四個維度 1.3、項目管理誰來管 1.4、項目管理管什么（十大知識領域） 1.5、項目管
課程大綱 一、案例研討 二、從樣品到量產概述 1、企業在追求什么：技術？樣品？產品？商品？ 2、研發與制造的矛盾： 1）制造系統如何面對研發的三無產品？ 2）研發如何面對制造系統越來越高的門檻？ 3
課程大綱 一、新產品導入（NPI）概論 1、新產品導入概論 2、什么是新產品？ 3、什么是新產品導入（NPI）？ 4、新產品導入幾種模式以及發展階段？ 5、新產品導入主要職能與定位 6、
課程大綱： 一、 APQP介紹 1 第一階段：計劃和確定項目 1.1 第一階段之輸入 1.2 顧客的呼聲 1.3 保修記錄和質量信息 1.4 業務計劃/營銷策略 1.5 產品/過程基準數據 1.6
課程背景 目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。 組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體
研發項目管理實戰 課程背景 隨著中國經濟的高速發展，中國企業處于快速發展，特別是研發創新型企業在發展提升過程中，多數企業在產品開發和研發項目管理水平跟不上企業發展的速度，企業核心競爭力的提升受到很大
課程大綱 第1章 項目與項目管理 1.1 什么是項目 1.1.1 項目的定義 1.1.2 項目的特征 1.1.3 項目的內容組成與結構 1.1.4 項目的分類 1.
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