課程大綱
單元一、企業為什么需要IPD——新產品開發管理的系統解決方案
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企業研發管理常見問題
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IPD是什么
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IPD的核心思想
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IPD的框架
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華為IPD流程思想適合行業：電子、通訊、機械結構、裝備、家電、汽車、醫藥等
單元二、如何瞄準產品開發的方向——產品戰略的支撐點：產品規劃
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目標客戶與產品需求
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市場驅動的產品開發戰略
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產品路標規劃六大步驟
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了解市場
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市場細分
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組合分析
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制定業務計劃
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綜合業務計劃
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管理業務計劃
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案例
單元三、如何把握產品開發的方向正確——產品決策評審
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決策評審欠缺的代價
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產品決策評審的組織形式
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產品開發過程中的決策評審點
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決策評審的流程
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很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
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案例
單元四、如何把產品開發過程中的具體工作活動做正確-IPD產品開發流程（NPDP）
，項目組如何運作（把控STQC-需求-相關方）-項目管理
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IPD主流程及產品開發流程的特點
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產品開發在各階段中的主要活動
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概念階段：需求收集與分析及產品概念
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計劃階段：系統設計與規格定義
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開發階段：模塊設計與開發測試
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驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
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發布階段：產品上市與推廣與服務
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產品開發過程中的重要支撐流程
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項目管理
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需求管理
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配置管理
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技術評審 （含：風險識別與管控方法）
單元五、IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
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產品開發決策組織及其運作機制
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產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式
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單元六、IPD如何解決貴公司產品開發中的核心問題
? 貴公司產品開發中的核心問題歸納
? 探討IPD可以提供的解決方案
【課程小結】
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