領導策略之——恩威并重要管理好一個企業，領導一個團隊，就要懂得一些領導藝術。所謂領導藝術，就是指領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同
需要是人們行為和動機的根本源泉，而人們的需要是無法得到終極滿足的。需要只能得到階段性的、部分性的滿足。在企業管理中，管理者應當通過一定的需求識別和需求滿足，來調動員工的工作積極性，確立員工正確的工作目
構建了團隊愿景之后，就面臨一個將團隊愿景落地，轉化為每個團隊成員個人愿景的需要。團隊愿景雖然美好且具有感召力，但仍然不同于每個團隊成員的個人愿景。因此對團隊愿景的塑造，需要進行一個落地和推廣的過程，這
業愿景是企業家對其未來發展方向和圖景的一個高度概括的描述，包括企業的核心價值觀和對于未來遠大目標的生動描述。所謂團隊愿景，是由團隊成員討論后所制定、獲得團隊一致共識、能夠全力以赴付出行動的未來方向。而
領導不造夢，員工不行動在很多企業中，我們都可以看到一個現象：老板很有夢想，企業也不缺文化，從工作場所到走廊，到處都有企業的愿景、口號和標語。作為員工，也很想朝著企業的愿景努力，可就是缺少一些來自內心深
領導者的素質品質是領導團隊的關鍵因素在領導行為的研究中，已經提出和探討了多種領導者的領導方式和領導風格。主要包括有專制型領導、民主型領導、維持型領導、變革型領導、魅力型領導、家長型領導等。不論采用哪一
心理管理：影響力是管理權力落地的關鍵所謂領導者，是在組織中擔任一定的領導職位、擁有一定的領導權力、實施領導職能的人。權力是領導者行使職能的一種條件和手段，而履行職責和行使職能是領導的工作行為的目標。作
怎樣進行員工滿意度管理？何立A公司的案例： A地產公司是廣州一家上市地產企業。近幾年公司業務發展迅速，多年累積的管理問題也逐漸凸現出來，員工怨言較多。人力資源總監Y先生具有多年的人力資源管理實戰經驗，
從招聘戰略到招聘戰術何立招聘過程作為人力資源管理工作的“源頭活水”，是人力資源戰略實現的前提和保障。成功的招聘可以充實人力資源，實現內部人力資源規劃目標，滿足人才的合理配置要求，提供企業發展的人力保障
客戶：中國通信服務廣東公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2016/1/14 0:00:00 課程基于管理心理學、社會心理學、臨床心理學的核心理論，結合社會學、歷史學、生物進化論的觀點引證，深入探討組
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