近來在走訪民企的過程中，一圈下來，企業幾個問題成為共同話題。經營的重心是客戶，聽不到終端客戶的心聲，收不到終端客戶的要求，企業將失去市場競爭力，產品將必然邊緣化，同質化。2.運營的中心是市場，直線職能
我們采取的管理方法和制定的制度，首先得問問管理者是為了管控還是為了管理？1.目標制定，制定年度目標的多，完成目標的少。一般都會自上而下的分解，分一層加一個比例，有的會從下往上報目標，進行上下結合談判，
走訪了傳統小制造廠，幾個特征數據值得反思1.一年毛利幾百萬，二線人員工資去掉百八萬，其他費用去掉百八萬，所剩無幾。2.配備其全的部門和經理，幾十個人，不產生什么效益，反而產生內耗，工作效率極低。3.老
最近在研究學習尤登弘老師的贏利中心管理模式，這是一種讓企業能夠快速增利的經營模式，我有一種預感，這種模式將在民營企業掀起一場大的經營管理模式變革。讓我感到驚喜的是，這兩天走訪的幾家溫州鞋廠，竟已率先把
服務業走出去，要穩步擴張必須解決幾個問題1.產品設計和產品體系構建。 服務業是直接接觸客戶的行業，而客戶的需求是隨著社會結構，個人需求而發生變化的，所以我們設計怎樣的產品和服務完全來自客戶的需求。我們
有業績沒利潤，利潤逐年下降。 有部門沒價值，內耗逐年升級。 有想法沒落地，管理難以突破。 對于本土大作坊式企業如何突圍？一句話發動群眾的力量，讓員工當家做主。建立劃小核算單位、參與經營、自主決策、利潤
民企上了一定規模之后，人力資源、行政、財務、客服、總經辦、企管部等職能部門也相繼建立龐大起來。這個時候老板和總經理白天在公司大多在忙各個部門的目標管控，但制約目標達成的往往是部門專業技能和部門
持續經營是為滿足各利益相關者的需求而建立契約的過程。民企在經營的過程中，應該更多關注與員工伙伴的契約關系，與員工建立3層契約關系：1、利益契約，2、夢想契約，3、幸福契約。我在咨詢服務中，發現很多員工
或許我們習慣用“信息爆炸”“知識爆炸”這樣的詞匯形容這個時代，很多時候我們也認為企業要學的部分太多，我們可以慢慢學，而今天企業管理的知識已經到達共享的時代，特別是一直堅持改革開放的中國，強大的企業都在
每個企業都有自己的組織架構圖，各個部門勾畫著運營和職責，看似相同的架構，背后又蘊藏著什么玄機呢？首先，一個架構是立足現在，展望未來。 不管企業處在什么階段，都有著匹配和變化著的組織架構。導入期，更
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