近來在走訪民企的過程中，一圈下來，企業(yè)幾個(gè)問題成為共同話題。經(jīng)營(yíng)的重心是客戶，聽不到終端客戶的心聲，收不到終端客戶的要求，企業(yè)將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品將必然邊緣化，同質(zhì)化。2.運(yùn)營(yíng)的中心是市場(chǎng)，直線職能
我們采取的管理方法和制定的制度，首先得問問管理者是為了管控還是為了管理？1.目標(biāo)制定，制定年度目標(biāo)的多，完成目標(biāo)的少。一般都會(huì)自上而下的分解，分一層加一個(gè)比例，有的會(huì)從下往上報(bào)目標(biāo)，進(jìn)行上下結(jié)合談判，
走訪了傳統(tǒng)小制造廠，幾個(gè)特征數(shù)據(jù)值得反思1.一年毛利幾百萬，二線人員工資去掉百八萬，其他費(fèi)用去掉百八萬，所剩無幾。2.配備其全的部門和經(jīng)理，幾十個(gè)人，不產(chǎn)生什么效益，反而產(chǎn)生內(nèi)耗，工作效率極低。3.老
最近在研究學(xué)習(xí)尤登弘老師的贏利中心管理模式，這是一種讓企業(yè)能夠快速增利的經(jīng)營(yíng)模式，我有一種預(yù)感，這種模式將在民營(yíng)企業(yè)掀起一場(chǎng)大的經(jīng)營(yíng)管理模式變革。讓我感到驚喜的是，這兩天走訪的幾家溫州鞋廠，竟已率先把
服務(wù)業(yè)走出去，要穩(wěn)步擴(kuò)張必須解決幾個(gè)問題1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品體系構(gòu)建。 服務(wù)業(yè)是直接接觸客戶的行業(yè)，而客戶的需求是隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)，個(gè)人需求而發(fā)生變化的，所以我們?cè)O(shè)計(jì)怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)完全來自客戶的需求。我們
有業(yè)績(jī)沒利潤(rùn)，利潤(rùn)逐年下降。 有部門沒價(jià)值，內(nèi)耗逐年升級(jí)。 有想法沒落地，管理難以突破。 對(duì)于本土大作坊式企業(yè)如何突圍？一句話發(fā)動(dòng)群眾的力量，讓員工當(dāng)家做主。建立劃小核算單位、參與經(jīng)營(yíng)、自主決策、利潤(rùn)
民企上了一定規(guī)模之后，人力資源、行政、財(cái)務(wù)、客服、總經(jīng)辦、企管部等職能部門也相繼建立龐大起來。這個(gè)時(shí)候老板和總經(jīng)理白天在公司大多在忙各個(gè)部門的目標(biāo)管控，但制約目標(biāo)達(dá)成的往往是部門專業(yè)技能和部門
持續(xù)經(jīng)營(yíng)是為滿足各利益相關(guān)者的需求而建立契約的過程。民企在經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)該更多關(guān)注與員工伙伴的契約關(guān)系，與員工建立3層契約關(guān)系：1、利益契約，2、夢(mèng)想契約，3、幸福契約。我在咨詢服務(wù)中，發(fā)現(xiàn)很多員工
或許我們習(xí)慣用“信息爆炸”“知識(shí)爆炸”這樣的詞匯形容這個(gè)時(shí)代，很多時(shí)候我們也認(rèn)為企業(yè)要學(xué)的部分太多，我們可以慢慢學(xué)，而今天企業(yè)管理的知識(shí)已經(jīng)到達(dá)共享的時(shí)代，特別是一直堅(jiān)持改革開放的中國，強(qiáng)大的企業(yè)都在
每個(gè)企業(yè)都有自己的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門勾畫著運(yùn)營(yíng)和職責(zé)，看似相同的架構(gòu)，背后又蘊(yùn)藏著什么玄機(jī)呢？首先，一個(gè)架構(gòu)是立足現(xiàn)在，展望未來。 不管企業(yè)處在什么階段，都有著匹配和變化著的組織架構(gòu)。導(dǎo)入期，更
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
