1.老板是老板，員工是員工的思想。很多的隔閡就是從這里開始，認為員工是來打工的，認為員工就是來干活的，認為老板給了員工一切，認為員工是就是借助自己的平臺成長的。只要這些惡念存在，下面對上面有不滿，上面
1.第一階段，音符競爭力音符競爭力，也就說單點競爭力，要么就是產品，要么就是營銷，要么就是特定資源。當今創業，靠同質的產品，靠傳統營銷很難奏出好聽的音符。得創新，所以產品設計和營銷創新是第一步。而所有
1.在現有利潤水平下的利潤測算2.在關鍵財務指標改善后的利潤率規劃3.總利潤得產品或渠道或客戶收入成本費用及關鍵財務指標分解規劃4.運營達成策略（財務～市場～運營～人才）5.活動價值指標檢測方案6.月
去到每個公司輔導，老板幾乎都會提及團隊問題，有講團隊勝任力問題，有講團隊培養問題，有講團隊協作問題，也講團隊凝聚力執行力問題；每家企業都渴望有個戰斗力團隊，用了很多的方法去培養團隊，可就是培養不出，瑞
企業經營時，我們要做有關戰略、產品、市場、組織、人力、財務、管理決策，就是這些決策讓我們企業負責人應接不暇，顧前思后，舉棋不定，甚至出爾反爾……為啥會這樣？1.決策沒有依據。決策大多靠的是經驗值而不是
1.滿足vs設計做企業我們喜歡設計產品，設計商業模式，設計競爭，設計很多很多……很多時候我們都會告訴別人這是我的杰作。當我們標榜自己的那刻，我們其實離初衷漸行漸遠。我們設計的目的其實是為了滿足別人而不
每走進一個企業，老板都會有提到利潤難增加，都說到內耗升級、同心不同力，管理失控，人才還是難培養的問題。每次我都會問客戶幾個問題： 1、 您今年做的這些管理改善對財務指標的影響有多大，具體改善哪個財務指
一.以客戶為終：不管公司是怎樣的組織液態，不管商業模式是怎樣，企業都是在為客戶服務。但建立以客戶為終的經營法則中容易犯幾個致命的錯誤。1.做不出叫的響的產品和服務，品質差的讓自己抬不起頭，用自己對產
從事咨詢行業多年，作為一名資深的企業管理咨詢師，自從我們推行“贏利中心管理模式”以來，得到很多企業家的認可，“贏利中心管理模式”就是阿米巴中國式落地，即繼承了稻盛和夫的核算思想，又創新注入了互聯網組織
1.再怎么忙生產，別忘了研究用戶的要求，未來都是小眾化個性化訂制化制造公司，市場和研發必須捆綁在一起，用戶的產品滿意度才是競爭的源頭。 2.生產管理找的就是流動的節拍，人機料法環的節拍，銷售與生產，
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