1.再怎么忙生產，別忘了研究用戶的要求，未來都是小眾化個性化訂制化制造公司，市場和研發必須捆綁在一起，用戶的產品滿意度才是競爭的源頭。

2.生產管理找的就是流動的節拍，人機料法環的節拍，銷售與生產，供應與生產的節拍。節拍一亂，浪費重生。

3.為啥一定要有倉庫，沒有停留，哪有周轉率。為啥一定要有計劃，行如流水，水到渠成。

4.品質成本交期是制造永恒的追求，精益求精是行動的要求。能耗機耗材耗人耗庫存是成本控制利潤增加的重點。

5.壓低材料成本，壓扣工人工資的時代已經過去了。提高效率效益回饋職工才是出路。


6.企業的狀態就是老板自己的狀態。企業的節拍就是老板自己的節拍。道與術得兼修。