近來在走訪民企的過程中，一圈下來，企業幾個問題成為共同話題。

1. 經營的重心是客戶，聽不到終端客戶的心聲，收不到終端客戶的要求，企業將失去市場競爭力，產品將必然邊緣化，同質化。

   
   

2.運營的中心是市場，直線職能架構讓下屬只會圍著老板領導轉。不能建立花錢服務賺錢的，賺錢服務給錢的服務秩序，企業必然內耗不斷，流程建設也是隔靴搔癢。

3.分配是凝聚的基石，企業想通過管理改善來提升效益，但執行卻是那么難，因為所有人都把管理改善當成負擔，當成任務。只有用創利制代替績效制，圍繞利潤去做管理改善，用利潤分享凝聚人才，轉變員工是員工，老板是老板的局面，大家都是老板，都把公司當家，團隊才真正形成。

4.運營圍著市場轉，市場圍著客戶轉！

5.賺錢是本事，分錢才有格局！

6.管控越多，失控越大，糾結越大，內耗越大！

解決的辦法就是劃小核算單位，培養“小老板”進行人才孵化

當有了很多的劃小核算單位的小老板后，大老板的重心就是培養復制小老板。因為小老板在創業環境和創業薪酬績效機制下，他自身會想盡辦法增收降本，想盡辦法找解決方案，也會主動參加學習，所以小老板的能力提升變得輕松容易了很多。在培養小老板的過程中，發現最難培養的是“商業敏感度”和“領導力開發”。小老板機制讓他站在了經營的角度，站對了位置就可以看到全貌，所謂的“商業敏感度”指的是市場需求分析和產品設計，運營數據分析和組織決策，人才激勵和人才管理。“領導力開發”指的是業績達成需需要的教導、執行、感召等能力，包括變革領導、輔導授權、關系建立、結果激勵等情景領導行為。民企現在最難受的就是沒有組織領導團隊，大老板更應該多花心思。當一個個小老板勝任后，企業才有戰略執行，才有看得見的愿景執行。