蕭瑞海,蕭瑞海講師,蕭瑞海聯系方式,蕭瑞海培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    頂層設計構架師、差異化增長、戰略伴侶
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    蕭瑞海:年度經營計劃制定步驟
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
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                            1.在現有利潤水平下的利潤測算
    2.在關鍵財務指標改善后的利潤率規劃
    3.總利潤得產品或渠道或客戶收入成本費用及關鍵財務指標分解規劃
    4.運營達成策略（財務～市場～運營～人才）
    5.活動價值指標檢測方案
    6.月度經營計劃
    7.簽訂目標責任書（含利益分配方案）
    ——企業家老板重點反饋教練的5個點
    1.單元盈利模型合理性～利潤是企業的結果要求
    2.客戶體驗模型匹配性～客戶滿意度是企業價值
    3.標桿競爭模型學習性～標桿學習是業績提升最快點
    4.經營行動模型倒推性～我該做什么替代我能做什么
    5.活動價值模型檢測值～指標是檢測活動的體檢值    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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