每個企業都有自己的組織架構圖，各個部門勾畫著運營和職責，看似相同的架構，背后又蘊藏著什么玄機呢？

首先，一個架構是立足現在，展望未來。

      不管企業處在什么階段，都有著匹配和變化著的組織架構。導入期，更多是直線職能式，成長期，更多是分權事業部制，成熟期，更多是集團管控的矩陣式。在每個階段都醞釀著新的生命，或者是新的細分領域，或者是新的產業單元。這些新的生命，就是新的種子，讓組織發展壯大。作為企業的領導者，既要懂得風險的防控，識別真正的種子，又要懂得如何去愛惜培養這些種子，讓其生根發芽。 

其次，一個架構展示著企業核心競爭力。

      企業參與競爭，有3種可能。要么靠產品領先，要么靠運營效力領先，要么靠市場客戶領先。1，靠產品領先的組織，講究信息共享，講究創新創造，講究藝術呈現，他的運營簡單有效，他的團隊有無限的活力。2，靠運營領先的組織，講究流程控制，講究財務分析，講究不斷改進，他的運營目標明確，他的團隊嚴謹認真務實。3，靠客戶領先的組織，講究快速獨立解決，講究產品服務質量，講究主動聆聽需求，他的運營高效精準，他的團隊永遠在你身邊。領導者，一定要明白競爭力背后是一種組織要求，是一種文化體現，切莫照抄照搬。

最后，一個架構反映著組織與領導脾性。

      很多時候我們都說領導者的脾性就是組織的脾性，領導的管控模式將會帶來不同的組織脾性。集權式、規范式、授權式背后是職業經理人對領導者的適應和發揮。作為領導者，在引進空降兵的時候要考慮組織脾性的再次磨合，在一定的程度，我們也要明白領導的劣根會讓下屬的劣根表現的淋漓盡致。

    使命、愿景、戰略、領導決定著結構，結構影響著系統、流程、人員、文化、業績。我們需深度分析，讀懂架構背后的故事。