【課程背景】 新時代下的人力資源管理者，一定要熟悉并掌握人力資源管理的六大模塊（人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理），才能更好地讓人力資源管理工作更有價值。本課程旨在
課程內容綱要及安排： 上午 9:00-12:00 第一章 優化招聘面試管理 ? 招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運用） ? 挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力 - 專業技術類崗位
【課程背景】 一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現團隊的高績效與執行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現目標，是每一個
【課程背景】 21世紀企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而作為企業的各級管理者，更是代表了企業
“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略
? 課程背景： 勞動用工風險控制不當，就是企業給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企
【課程背景】 無論企業是在發展初期，還是面臨戰略轉折，都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質模型，招聘篩選的依據、薪資
課程背景： 在當今快速發展的職場環境下，打造一支強有力的團隊與組織，有時候需要引進外部的人才資源，而如何讓這些新進的人才資源（新員工）能夠快速轉變心態、順利融入新的工作崗位及企業文化氛圍中，是企業中
課程背景： 企業的成功=戰略*組織能力，戰略固然重要，但是大多數企業痛苦的不是沒有戰略，而是企業的戰略意圖和組織能力之間不匹配。企業僅有正確的戰略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰略很容
“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略
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