課程背景：

企業的成功=戰略*組織能力，戰略固然重要，但是大多數企業痛苦的不是沒有戰略，而是企業的戰略意圖和組織能力之間不匹配。企業僅有正確的戰略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。如何打造高效的組織能力，本課程將通過六步、十八問（618法）幫助管理者實現這一目標。

課程大綱：

第一步：讓組織戰略清晰化

?   戰略目標：什么樣的戰略目標能夠讓員工貫徹執行？

?   戰略解碼：哪些方法能夠幫助員工理解戰略？

?   戰略落地：崗位職責與目標中如何設置戰略目標？

第二步：讓組織設計合理化

?   組織結構：你的組織結構體現了核心業務與核心能力了嗎？

?   權責體系：如何將權責利劃分至各個職能與業務單元？

?   業務流程：沒有清晰的業務流程何來滿意的業績結果？

第三步：讓組織文化落地化

?   文化理念：為何要提煉基于戰略與經營的文化理念體系？

?   文化傳播：如何成功系統構建一套企業文化傳播系統？

?   文化落地：如何沒有這“四化”，企業文化不可能真正落地？

第四步：讓組織運營系統化

?   目標與績效管理：績效管理做不好的真正本質原因是什么？

?   會議與分析系統：沒有定期復盤，何來良好的績效管理效果？

?   數據與信息系統：大數據如何應用在組織運營系統中？

第五步：讓組織機制動態化

?   動力機制：激活組織與個體，你需要建立這三個機制？

?   約束機制：如何在管理中運用“熱爐效應”法則？

第六步：讓人才治理持續化

?   人才結構：基于組織核心競爭力的人才結構如何優化？

?   人才成長：組織發展與職業規劃如何真正適合人才成長？

?   人才梯隊：各層級與各序列人才梯隊如何構建并開展活動項目？

?   人才評價：如何建立符合組織與人才發展的人才測評體系？

總結：六步精心打造—成就高效組織的法寶