組織的成功，僅僅依靠產品或品牌是不夠的，員工的忠誠與敬業是其成功的關鍵。如何為員工創建快樂的工作氛圍、高效的工作環境、融洽的工作關系，同時有效解決勞動關系糾紛等相關問題，是擺在組織管理者眼前的重要工作
《如何重新定義人才》 將人才轉化為戰略影響力，形成從戰略地圖到人才地圖 戰略性職位的4個要素： 1、戰略影響力 2、績效變動性 3、頂級人才影響 4、頂級人才稀缺性
1. 有效認知績效管理及規避績效管理誤區； 2. 熟悉并掌握績效管理工作在HR管理中的全流程； 3. 掌握輕松開展績效管理的技巧與方法。
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