【課程背景】
21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價值，在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何實現(xiàn)企業(yè)文化與管理相融合，在管理中不斷踐行企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的整體一致性，是各級管理者的首要職責。本課程從實際企業(yè)文化建設的角度出發(fā)，結合企業(yè)的性質與發(fā)展階段，通過實際案例，幫助企業(yè)各級管理者實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
【課程對象】
企業(yè)核心高管、分支公司負責人、中層管理者、企業(yè)文化負責人
【課程時長】2天（共12小時）
【課程受益】
正確認知企業(yè)文化價值及與管理的關系
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有效構建適合企業(yè)管理的企業(yè)文化建設工作體系
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全方位推進企業(yè)文化與管理融合的各項措施
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持續(xù)強化并評估企業(yè)文化與管理工作成果
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有戰(zhàn)略高度（高定位）：如何基于戰(zhàn)略開展企業(yè)文化工作?
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有實戰(zhàn)案例（接地氣）：結合管理實際分析企業(yè)文化工作?
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有操作方法（易上手）：現(xiàn)場演練與教練企業(yè)文化建設項目
【課程提綱】
第一天 9:00-12:00/14:00-17:00
第一部分 全方位認知企業(yè)文化與管理關系
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四句話，透析企業(yè)文化本質
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三問題，詮釋企業(yè)文化核心
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管理工作中為何需要融入企業(yè)文化
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戰(zhàn)略、管理和企業(yè)文化的關系及融合點
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企業(yè)文化的三個層級、四層結構
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企業(yè)文化的三大作用、三類目的
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管理的四個緯度、五個轉變、一個體系
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分享感受：國內知名公司的企業(yè)文化ü
實戰(zhàn)演練：如何基于企業(yè)文化做好團隊管理ü
案例分析：企業(yè)文化是如何作用于戰(zhàn)略與管理？
第二部分 系統(tǒng)化構建基于管理的企業(yè)文化工作體系
三個要素——構建基于管理的企業(yè)文化工作體系
要素一：戰(zhàn)略目標制定，助力業(yè)務計劃
要素二：發(fā)動全員參與，開展群策群力
要素三：起飛與落地，做到系統(tǒng)持續(xù)
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五個步驟——打造基于管理的企業(yè)文化工作系統(tǒng)
步驟一：傳播系統(tǒng)（新媒體、官網(wǎng)、APP）
步驟二：育人系統(tǒng)（建設學習型組織）
步驟三：推廣系統(tǒng)（視覺識別、營銷活動）
步驟四：激勵系統(tǒng)（精神激勵、情感激勵）
步驟五：轉化系統(tǒng)（行為規(guī)范、組織架構）
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四個階段——擬定基于管理的企業(yè)文化工作規(guī)劃
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階段一：調研診斷
- 方法與工具：內部訪談、實地調研、座談研討問卷調查
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階段二：理念提煉
- 方法與工具：專題研討法、觀察法、訪談法、案例研究
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階段三：制度優(yōu)化
- 方法與工具：經(jīng)驗研討、內部制度的梳理、資料收集、訪談
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階段四：實施推廣
- 方法與工具：經(jīng)驗研討、訪談法、座談、研討會、宣講會
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三個緯度——推進基于管理的企業(yè)文化工作計劃
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緯度一：三個階段的遞進-
認知階段與宣傳渠道-
認同階段與典型事件-
強化階段與管理制度
緯度二：四個層面的思考-
企業(yè)文化內化：企業(yè)文化理念的深刻理解-
企業(yè)文化規(guī)劃：企業(yè)文化建設3-5年規(guī)劃-
企業(yè)文化計劃：企業(yè)文化建設1年期計劃-
企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物
緯度三：五個關鍵點的把控-
建組織（文化小組）-
搭渠道（文化渠道）-
抓典型（文化典型）-
動資源（文化志愿者）-
搞創(chuàng)意（文化創(chuàng)意）
實戰(zhàn)演練：編制符合本團隊的管理與企業(yè)文化融合工作方案
實戰(zhàn)演練：制定符合本團隊的管理與企業(yè)文化融合工作計劃
第二天 9:00-12:00/14:00-17:00
第三部分 如何基于管理開展全方位企業(yè)文化建設
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基于管理的企業(yè)文化落地實施保障
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保障一：組織配置
保障二：制度規(guī)范
保障三：資源匹配
保障四：經(jīng)費支持
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基于管理的企業(yè)文化落地11類推進項目
1. 企業(yè)文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）
2. 企業(yè)文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）
3. 企業(yè)文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）
4. 企業(yè)文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）
5. 企業(yè)文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）
6. 企業(yè)文化社會責任項目（實施步驟、方法、工具）
7. 企業(yè)文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）
8. 企業(yè)文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）
9. 企業(yè)文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）
10. 企業(yè)文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）
11. 企業(yè)文化管理培訓項目（實施步驟、方法、工具）
分析解讀：在實際的企業(yè)文化建設過程中常見的誤區(qū)
討論分享：企業(yè)文化建設者應具備的素養(yǎng)（知識、技能、心態(tài)）
第四部分 如何持續(xù)強化企業(yè)文化與管理相融合
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五個有效的企業(yè)文化成果評估2
問卷調查（企業(yè)文化調查研活動）2
座談訪談（企業(yè)文化座談會-高層、中層、基層）2
資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來發(fā)展前景）2
現(xiàn)場調查（基層一線工作場景）2
現(xiàn)場考試（企業(yè)文化培訓與閉卷測試）
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三項企業(yè)文化成果考核指標
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認知程度指標-
覆蓋率/發(fā)行數(shù)/活動次數(shù)-
文化項目量/項目效果2
認同程度指標-
典型事件數(shù)/行為檢查及時率-
文化研討場次/文化培訓效果2
強化程度指標-
滿意度/敬業(yè)度/員工流動率-
企業(yè)文化投訴處理/費用支出率?
建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制2
階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機制2
企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機制2
企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評比機制2
企業(yè)文化與管理行為激勵機制ü
工具分享：企業(yè)文化環(huán)境測評工具（Q12）ü
現(xiàn)場演練：企業(yè)文化成果考核指標設置
? 課程總結與互動交流
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