【課程背景】

無論企業是在發展初期，還是面臨戰略轉折，都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質模型，招聘篩選的依據、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。本課程將基于崗位職責勝任力的分析，建立崗位素質模型，同時在人力資源管理中進行有效地運用。

【課程大綱】

第一章  崗位職責分析并建立崗位素質模型

?   崗位職責分析對人力資源管理的意義

?   崗位職責勝任力分析的流程與方法

?   基于崗位職責分析的崗位素質模型建立方法

?   崗位職責分析與人才招聘甄選、培養與發展

?   【演練】基于崗位職責建立崗位素質模型

第二章  崗位素質模型分析的步驟與方法

第一步：定義崗位績效標準

       - 開展工作分析，提煉優秀員工績效標準

       - 組織研討會議，討論優秀績效表現特征

       - 分析工具：問卷調查+訪談+小組討論

第二步：分析崗位績效標準

        - 對比分析，調研崗位任職者的績效結果

        - 過程分析，詳盡了解崗位任職者的績效過程

         - 分析工具：360測評+訪談+問卷調查+情境模擬

第三步：確定崗位素質模型

- 基于崗位績效標準，確定崗位能力要素

         - 根據崗位素質要求，確定崗位素質模型

第四步：評估崗位素質模型

         - 評估崗位關鍵績效結果

         - 動態修正崗位素質模型相關要素

第五步：應用崗位素質模型

         - 崗位素質模型與崗位任職資格

         - 崗位素質模型與招聘管理

         - 崗位素質模型與人才培養

         - 崗位素質模型與人才梯隊建設

?   【演練】基于崗位素質模型，擬定崗位招聘JD

第三章  基于崗位素質模型的職業規劃管理

?   職業興趣分析

?   組織內外機會分析

?   個人職業發展通道設計?

?   準備達成目標的各項計劃?

?   職業規劃書制作??

?   【演練】職業生涯計劃書

第四章  基于崗位素質模型的職業規劃步驟?

?   職業通道體系設計?

?   自我評估體系?

?   確定職業目標?

?   開展評估，明確與職業目標的差距

?   依據自我差距，制定行動計劃

?   構建匹配的職業發展支持體系

?   【演練】職業生涯規劃操作活動

課程總結與互動交流