【課程背景】
無論企業是在發展初期，還是面臨戰略轉折，都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質模型，招聘篩選的依據、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。本課程將基于崗位職責勝任力的分析，建立崗位素質模型，同時在人力資源管理中進行有效地運用。
【課程大綱】
第一章 崗位職責分析并建立崗位素質模型
? 崗位職責分析對人力資源管理的意義
? 崗位職責勝任力分析的流程與方法
? 基于崗位職責分析的崗位素質模型建立方法
? 崗位職責分析與人才招聘甄選、培養與發展
? 【演練】基于崗位職責建立崗位素質模型
第二章 崗位素質模型分析的步驟與方法
第一步：定義崗位績效標準
- 開展工作分析，提煉優秀員工績效標準
- 組織研討會議，討論優秀績效表現特征
- 分析工具：問卷調查+訪談+小組討論
第二步：分析崗位績效標準
- 對比分析，調研崗位任職者的績效結果
- 過程分析，詳盡了解崗位任職者的績效過程
- 分析工具：360測評+訪談+問卷調查+情境模擬
第三步：確定崗位素質模型
- 基于崗位績效標準，確定崗位能力要素
- 根據崗位素質要求，確定崗位素質模型
第四步：評估崗位素質模型
- 評估崗位關鍵績效結果
- 動態修正崗位素質模型相關要素
第五步：應用崗位素質模型
- 崗位素質模型與崗位任職資格
- 崗位素質模型與招聘管理
- 崗位素質模型與人才培養
- 崗位素質模型與人才梯隊建設
? 【演練】基于崗位素質模型，擬定崗位招聘JD
第三章 基于崗位素質模型的職業規劃管理
? 職業興趣分析
? 組織內外機會分析
? 個人職業發展通道設計?
? 準備達成目標的各項計劃?
? 職業規劃書制作??
? 【演練】職業生涯計劃書
第四章 基于崗位素質模型的職業規劃步驟?
? 職業通道體系設計?
? 自我評估體系?
? 確定職業目標?
? 開展評估，明確與職業目標的差距
? 依據自我差距，制定行動計劃
? 構建匹配的職業發展支持體系
? 【演練】職業生涯規劃操作活動
課程總結與互動交流
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