課程內容綱要及安排：
上午 9:00-12:00
第一章 優化招聘面試管理
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招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運用）
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挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力
- 專業技術類崗位JD如何寫
- 研發類崗位JD如何寫
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檢查評估：試用與轉正的管理
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新型招聘渠道，解決你的精準投放
- 新型招聘渠道（五類）
- 其他招聘渠道（二類）
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建立屬于你的“招聘人才庫”
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社交新媒體在招聘工作中的應用
第二章 招聘面試工作卓越方法
? 如何操作結構化面試 “八步法”
? 結構化面試流程以及常用問題
? 有經驗的人員面試：SMART法則、一對一面談、情境模擬
? 案例分享：如何與業務部門高效達成人才需求共識？
下午
13:30-17:00
第三章 中高端人才的測評方法
? 人才測評與識別方法
1）心理測驗 2）知識技能測驗 3）無領導小組討論
4）案例分析 5）情景模擬 6）管理游戲
7）行為事件訪談 8）文件筐測試 9）命題演講
? 實戰案例：因低效決策而流失的關鍵人才
第四章 招聘面試中的心理戰術
? 面試過程中考官的聽、說、答
? 面試人有效傾聽的技巧
? 如何回答應聘者的疑問
? 如何識別應試者的謊言
? 如何維護應聘者自尊
? 面試結束后的工作：面試記錄、面試評估表
? 如何打造與宣傳你的雇主品牌
課程總結與互動交流
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