【課程收益】：物業行業發展趨勢/方向是什么？新形勢下財務組織及財務價格該任何轉型升級？從行業標桿企業的財務指標找到財務管理之道？業財融合在物業行業運用之道是什么？財務怎樣為公司創造價值？開源節流如何
【課程收益】：戰略導向下企業財務戰略如何設計？投資戰略如何規劃？并購戰略如何落地？融資戰略如何更匹配投資戰略？如何上市？戰略成本如何設計？戰略成本的落地技術和工具有哪些？如何建立企業全面的成本績效指
隨著國內財稅監管要求越來越高越來越嚴，企業面臨日益嚴峻的合規管理挑戰。在企業具體的內控實務操作過程中，如何在各個業務環節中落實內控，成為企業內控建設面臨的普遍難題。違法違規的行為給企業帶來的不僅是經
【課程收益】：以公司整體經營目標為基礎的全面預算系統，是企業重要的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 課程從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重
【課程收益】： 經濟下行期間，房地產行業如何保持項目及企業的利潤？如何支持年度經營及預算模型？財務分析對企業年度動態發展，起到怎樣指領性作用？財務分析對企業決策起到哪些支持？如何能早分析風險？早識別
【課程收益】： 房地產行業開啟了一個從“高增長”到“保利潤”的新時代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時代。課程圍繞項目開發的全周期，重點培養新時代下的項目總“懂算賬”、“精管理”、“曉稅籌”、“
標桿企業的財經體系三大支柱是如何配置的？財務BP板塊的四大主線又是如何運作的？行業頭部企業的財務BP體系是怎樣運作的？如何掌握各頭部企業財務BP的優勢做法？如何引入到不同的行業企業的財務管理呢？新時
課程，不單單只是成本分析，成本控制，更體現的是對準財務暨利潤目標，完善大型企業成本體系，才真正能達到“全員成本管理”否則，要么在喊口號，要么片面傷及結果歡迎來電洽談 【課程收益】： 如何將財務管理
如何將財務管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？建設工程項目的一、二、三次的效益如何產生的？建設安裝施工項目的全生命周期成本如何管理？如何合理側算項目成本，從而確定項目的標價?如何檢討企業在項目承攬時
課程以“蒙牛與伊利”為案例的十年財務及營銷等數據，從營銷角度進行展開對比與分析，如何最大化帶來營銷的“收益“ 課程收益：通過系統性的學習與實戰性演練，銷售企業的管理人員能夠運用財務信息，從銷售的角度
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