【課程收益】：戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略如何設(shè)計？投資戰(zhàn)略如何規(guī)劃？并購戰(zhàn)略如何落地？融資戰(zhàn)略如何更匹配投資戰(zhàn)略？如何上市？戰(zhàn)略成本如何設(shè)計？戰(zhàn)略成本的落地技術(shù)和工具有哪些？如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)？如何建立持續(xù)改進成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？…
課程致力于幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，找到財務(wù)解決方案與方法，對管理和投資做出正確的決策；掌握金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；提升企業(yè)高管對財務(wù)戰(zhàn)略價值認(rèn)知與挖掘能力，實現(xiàn)財務(wù)保健增效超常規(guī)價值；提升企業(yè)高管在投資、融資以及風(fēng)險控制方面的跨界價值發(fā)現(xiàn)能力；啟發(fā)高管對于成本戰(zhàn)略及其核心落地思路，進行管控工具暨方法的學(xué)習(xí)，演練，案例剖析等方式，達到學(xué)員能知其然更知其所以然；在戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面、管理層面，提升企業(yè)成本管理水平。
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、部門副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【主講老師】：許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888）
【課程大綱】：
引子：以利潤為導(dǎo)向下的財務(wù)戰(zhàn)略價值管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建與價值的管理
第一節(jié) 集團企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略如何無縫承接企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 集團企業(yè)投資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實務(wù)操作
第三節(jié) 集團企業(yè)融資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實務(wù)操作
第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的三大風(fēng)險管理全面
第五節(jié) 企業(yè)上市系統(tǒng)工程戰(zhàn)略及行業(yè)案例
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本與精細(xì)化管理系統(tǒng)
第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理系統(tǒng)
第二節(jié) 戰(zhàn)略層面上：企業(yè)成本費用的全面預(yù)算管理
第三節(jié) 戰(zhàn)術(shù)層面上：企業(yè)成本費用的橫縱價值鏈管理
第四節(jié) 經(jīng)營層面上：企業(yè)成本費用的內(nèi)部價值鏈管理
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略成本暨成本管控體系的構(gòu)建
總結(jié)：
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