【課程收益】：戰略導向下企業財務戰略如何設計？投資戰略如何規劃？并購戰略如何落地？融資戰略如何更匹配投資戰略？如何上市？戰略成本如何設計？戰略成本的落地技術和工具有哪些？如何建立企業全面的成本績效指標？如何建立持續改進成本體系的？如何不斷削減企業管理不善成本的？如何管理產品在不同生命周期中的成本？是如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容的？…

課程致力于幫助企業高管在企業戰略的導向下，找到財務解決方案與方法，對管理和投資做出正確的決策；掌握金融工具為企業創造價值；提升企業高管對財務戰略價值認知與挖掘能力，實現財務保健增效超常規價值；提升企業高管在投資、融資以及風險控制方面的跨界價值發現能力；啟發高管對于成本戰略及其核心落地思路，進行管控工具暨方法的學習，演練，案例剖析等方式，達到學員能知其然更知其所以然；在戰略層面、經營層面、管理層面，提升企業成本管理水平。

【培訓對象】：企業主、董事長、總經理、部門副總、財務總監、財務經理等

【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子：以利潤為導向下的財務戰略價值管理

第一章 企業戰略導向下財務戰略的構建與價值的管理

第一節 集團企業的財務戰略如何無縫承接企業戰略

第二節 集團企業投資戰略制定與落地執行暨實務操作

第三節 集團企業融資戰略制定與落地執行暨實務操作

第四節 企業財務戰略的三大風險管理全面

第五節 企業上市系統工程戰略及行業案例

第二章 企業戰略導向下的戰略成本與精細化管理系統

第一節 企業家角度：以利潤為導向下的經營管理系統

第二節 戰略層面上：企業成本費用的全面預算管理

第三節 戰術層面上：企業成本費用的橫縱價值鏈管理

第四節 經營層面上：企業成本費用的內部價值鏈管理

第五節 企業戰略成本暨成本管控體系的構建

總結：