標桿企業(yè)的財經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運作的？行業(yè)頭部企業(yè)的財務(wù)BP體系是怎樣運作的？如何掌握各頭部企業(yè)財務(wù)BP的優(yōu)勢做法？如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理呢？新時代的財務(wù)管理，要求財務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤模式等等。課程充分運用“情景式”教學(xué)方式，在“案例研討”中統(tǒng)一認知。掌握：企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑；財務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長；如何深入業(yè)務(wù)及合同履行的每一環(huán)節(jié)；融合自身置于業(yè)務(wù)一線的最前沿等等。財務(wù)部門要及時給予業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理、業(yè)務(wù)支撐、成本管控、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析以及項目運營等方面的鼎立支持，提高運的效率，降低運營的風(fēng)險等。