如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？建設(shè)工程項目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?如何檢討企業(yè)在項目承攬時的投標(biāo)成本測算？公司層面的成本如何管控？項目層面的成本如何管控？各種降本創(chuàng)效的方法和措施？如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點？結(jié)算管理等各階段、是否落實到位，是否形成了既定的目標(biāo)預(yù)算效果？如何管理項目的資金?項目如何更好的稅務(wù)籌劃呢?課程創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手；透徹理解工程項目財務(wù)狀況與全價值鏈經(jīng)營活動的管理，提升項目利潤，搭建起立體企業(yè)與項目財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。