蘋(píng)果公司，原稱(chēng)蘋(píng)果電腦公司，英文名Apple,Inc由喬布斯.斯蒂夫.沃茲尼亞克和RonWayn在1976年創(chuàng)立。蘋(píng)果股份有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。自成立以來(lái),
摘要：本論文主要從現(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓(xùn)的必要性、作用及特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的重要性加以闡述；然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析民營(yíng)企業(yè)中管理人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出加強(qiáng)
摘要：本論文主要從現(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓(xùn)的必要性、作用及特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的重要性加以闡述；然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析民營(yíng)企業(yè)中管理人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出加強(qiáng)
內(nèi)容摘要培訓(xùn)制度的建成立宗旨是：指導(dǎo)培訓(xùn)如何開(kāi)展，提升培訓(xùn)執(zhí)行力度、提高培訓(xùn)效果。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)制度建立，離不開(kāi)培訓(xùn)制度建立方法的提煉和策略的分析。所以在做培訓(xùn)制度建立方法的提煉和策略的分析時(shí)
內(nèi)容摘要培訓(xùn)制度的建成立宗旨是：指導(dǎo)培訓(xùn)如何開(kāi)展，提升培訓(xùn)執(zhí)行力度、提高培訓(xùn)效果。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)制度建立，離不開(kāi)培訓(xùn)制度建立方法的提煉和策略的分析。所以在做培訓(xùn)制度建立方法的提煉和策略的分析時(shí)
摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)里，中小企業(yè)如何擺脫困境？除了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及創(chuàng)新領(lǐng)先，還應(yīng)著重于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的推廣，如何調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，合理調(diào)整銷(xiāo)售人員工資機(jī)制起著不可分隔的作用。
HR，一個(gè)“從一而終”式的職業(yè) 如果你踏進(jìn)當(dāng)代企業(yè)HR主管的辦公室，你很可能會(huì)看到一個(gè)53歲男子，他擁有學(xué)士學(xué)位，已為目前的雇主工作了15年，職業(yè)生涯一半時(shí)間在HR崗位上（大多從事員工發(fā)展）。他與10
對(duì)戰(zhàn)略有明確的理解，抓住其本質(zhì)（1）到底什么是聯(lián)邦制？聯(lián)邦制的本質(zhì)是什么？答：A、聯(lián)邦制:最早起源于中國(guó)周朝邦國(guó)制度;后來(lái)又發(fā)展到西方國(guó)家的聯(lián)邦共和國(guó)制度;這種制度應(yīng)用于企業(yè)中就是:總部發(fā)揮本部的核心
1.優(yōu)秀企業(yè)須具備的七個(gè)要素一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展方向、管理和人才三個(gè)方面做得很好。具體表現(xiàn)為要有一個(gè)清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；有健全科學(xué)的組織管理體系、適合企業(yè)和個(gè)人的管理機(jī)制、建立健全的優(yōu)秀有
1.企業(yè)必備的幾個(gè)元素?資金作為一個(gè)企業(yè)，首先需要有資金。沒(méi)有資金就不能注冊(cè)、不能拿到生產(chǎn)所需要的設(shè)備和材料。?知識(shí)產(chǎn)權(quán)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，企業(yè)還需要有自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)的很多企業(yè)往
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
