在績效管理中，績效考核是其中最重要的工作之一，也是最困難的工作。因此，它被稱為是“世界性”的難題。績效考核之所以難，首先表現(xiàn)為在績效工作過程中，經(jīng)常有許多疑難雜癥使人們困惑不解。我們可以預(yù)料，在我們的
◎ 健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系要知道，企業(yè)的經(jīng)營管理靠的不是一個點(diǎn)，而是一套系統(tǒng)，僅僅在某一個點(diǎn)上做文章盡管可以在短時間內(nèi)見效，卻不可能持續(xù)，有些點(diǎn)的小問題解決了，卻導(dǎo)致了系統(tǒng)性的大問題，就像吃“大補(bǔ)
招聘，在人力資源整體工作中是很重要的一個部分。人力資源部門將招聘工作作為了重點(diǎn)突破的工作難點(diǎn)。實(shí)際上，在加大力度完成這項(xiàng)工作的同時，我們忽略了其他重要的工作比如說員工的培訓(xùn)與考核，以及人力資源投入的成
員工的企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理的主要組成部分，是“終身教育”和“終身學(xué)習(xí)”新理念的具體體現(xiàn)，它對提高企業(yè)競爭力和效率、節(jié)省成本、維持穩(wěn)定的工作標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”具有重要意義。但
盲點(diǎn) （案例） 楊經(jīng)理想招一個秘書，在招聘時，面試了十幾個女孩子，發(fā)現(xiàn)對一個女孩子特別滿意，但她有一點(diǎn)缺點(diǎn)，就是稍微有點(diǎn)粗心。你讓她打字、寫個報(bào)告，她經(jīng)常會打錯一個字母或缺半個括號，就這一點(diǎn)缺點(diǎn)，其它
如何做開場白 如何分配發(fā)言時間 如何掌握議事進(jìn)度 掌握議事進(jìn)度對一次會議的成功可謂至關(guān)重要。控場也就成為一個主持人最應(yīng)訓(xùn)練的技巧之一。掌握議事進(jìn)度主要包括2種方式：語言方式與非語言方式。 1．語言方式
一、物質(zhì)激勵要用在刀刃上對銷售人員的激勵，完全脫離物質(zhì)無異于緣木求魚，畢竟，大家都是俗人，都是要生活的，如果連自己或家人的溫飽都不能解決的話，那些各種激勵方式將成為最大的諷刺。可以說，物質(zhì)激勵是一切激
一、物質(zhì)激勵要用在刀刃上對銷售人員的激勵，完全脫離物質(zhì)無異于緣木求魚，畢竟，大家都是俗人，都是要生活的，如果連自己或家人的溫飽都不能解決的話，那些各種激勵方式將成為最大的諷刺。可以說，物質(zhì)激勵是一切激
心得一：總經(jīng)理要做什么 研究確定日程安排（主要包括職業(yè)素質(zhì)、工作重心、時間管理和精力管理），尋找、建立和維護(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上是解決兩個問題：做哪些事情和這些事情依靠哪些人來達(dá)成。他必須具備一定的自我修
東漢建安十二年，也就是公元207年的十二月，正是隆冬時節(jié)，天下著鵝毛大雪，山河大地一片潔白。從新野縣的官道上頂風(fēng)冒雪馳來幾匹戰(zhàn)馬，為首一人，四十多歲年紀(jì)，身高七尺五寸，長手大耳，容貌威嚴(yán)，雖然頭上身上
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