課程主要內容 一、新征收模式：公司如何規避《社會保險法》中社保違法風險 1. 社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的法律風險 2. 如何解決員工提出“應繳未繳”情況風險 3. 如
課程背景： 一、國企改革實踐案例分析 1、企業戰略規劃 （1）發展環境研判 （2）戰略方向選擇 （3）戰略舉措制定 （4）戰略實施保障 （5）規劃落地指導 2、混合所有制改革 （1）混合所有制改革趨
課程大綱 第一講：國有企業三項制度改革分析 1、三項制度改革內涵理解 2、三項制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動改革 （3）分配方面 案例：電網企業三項制度改革工具方法 （1）確定了三
專題一：常規用工與靈活就業模式的區別 1、用工模式演變 2、用工模式的類型 3、標準勞動用工的使用與風險防范 4、標準勞動關系的認定 5、標準勞動關系的法律要求 6、標準勞動關系的利弊分析 7、勞務
第一部分：現代企業戰略人力資源管理簡述 １、人力資源觀念的演變歷程 ２、什么是戰略人力資源管理 ３、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別 ４、人力資源管理的趨勢 ５、人力資源管理中的
第一模塊：如何成為一名優秀的人力資源管理者 老板關注的四項人力資源工作 各級管理者共同分擔責任 企業人力資源管理責任 直線經理與HR經理的職責分工 人力資源管理專業人員的素質模型 人力資源管理工作層
前言： 昨天收到的微信 人力資源管理領導風格 一、企業人力資源管理的困境與對策 1、影響中國企業經濟發展的動因變化 （1）原來相對較低的成本，現在不斷攀升 （2）產能過剩導致的過度競爭，進而形成價格
前 言 課前總自檢 第一篇 部門經理對人力資源應有的認識 優秀經理的管理哲學 優秀經理做什么？ 樹立正確的人力資源觀念 各部門主管共同分擔責任 企業人力資源管理責任 部門經理與人力資源部門的工作 第
第一講：招聘面試技術與方法導論 1.招聘面試工作的重要性 2.招聘面試的準備工作 3.語言信息與非語言信息 4.高效面試的四個保障 第二講：招聘面試設計合理的流程 1. 招聘面試需求分析 1.1 企
第一講 企業留人留心 1.企業競爭是人才的競爭 2.人力資源管理是企業的關鍵 3.企業成功的要素 第二講 人力資源管理與員工離職 1.中國企業現狀與發展趨勢 2.如何穩定員工 第三講 人力資源的核心
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