第一模塊：如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者

1. 老板關(guān)注的四項(xiàng)人力資源工作

2. 各級(jí)管理者共同分擔(dān)責(zé)任

3. 企業(yè)人力資源管理責(zé)任

4. 直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工

5. 人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)模型

6. 人力資源管理工作層次的轉(zhuǎn)變

課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說(shuō)法對(duì)嗎？

第二模塊：人力資源規(guī)劃

1. 人力資源規(guī)劃的意義

2. 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

3. 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

4. 人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容

1）人力資源規(guī)劃之現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)

2）人力資源規(guī)劃之規(guī)劃基礎(chǔ)

3）人力資源規(guī)劃之工作計(jì)劃

第三模塊：人員招聘

1. 招聘的定義

2. 招聘的靈魂是什么

3. 招聘渠道的選擇

4. 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)了解人員招聘渠道

5. 招聘過(guò)程中部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的工作職責(zé)分工

6. 人員甄選的常用方法

1. 簡(jiǎn)歷的篩選

2. 結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)主要包括七種題型

第四模塊：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1. 人才培養(yǎng)“70:20:10法則”

2. 努力成為下屬的教練

3. 培訓(xùn)體系建設(shè)--培訓(xùn)管理系統(tǒng)

4. 培訓(xùn)體系建設(shè)--建立培訓(xùn)制度與流程

5. 培訓(xùn)體系建設(shè)--內(nèi)部講師系統(tǒng)

6. 培訓(xùn)體系建設(shè)--培訓(xùn)資料庫(kù)

7. 培訓(xùn)體系建設(shè)--員工培訓(xùn)檔案

8. 培訓(xùn)體系建設(shè)--培訓(xùn)需求

9. 培訓(xùn)體系建設(shè)--培訓(xùn)資料庫(kù)

10. 培訓(xùn)體系建設(shè)--培訓(xùn)組織與實(shí)施

第五模塊：企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

1. 績(jī)效管理循環(huán)

1）部門(mén)經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)所需的技能

2）人力資源部在績(jī)效考核系統(tǒng)中的作用

3）目標(biāo)設(shè)定

4）目標(biāo)的來(lái)源

5）工作目標(biāo)的類型

6）分配比例（團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核結(jié)合）

1. 運(yùn)用“薪酬管理”激勵(lì)人才

1）薪酬的定義

2）薪酬管理

3）薪酬管理的職能

4）福利薪酬結(jié)構(gòu)

5）工資結(jié)構(gòu)

6）激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)

7）不同類型崗位的薪酬構(gòu)成

8）崗位評(píng)估的經(jīng)典方法

1、排序法

2、要素計(jì)點(diǎn)法

3、職位歸類分級(jí)法

第六模塊：任職資格體系

1. 建立任職資格體系

2. 任職資格工作

3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4. 通道等級(jí)與認(rèn)證方式對(duì)照表

5. 評(píng)審要點(diǎn)

6. 電儀工程師崗位權(quán)重劃分

7. 認(rèn)證前準(zhǔn)備

8. 做好認(rèn)證計(jì)劃

9. 任職資格認(rèn)證流程

10. 認(rèn)證測(cè)評(píng)方式

1. 素質(zhì)項(xiàng)認(rèn)證測(cè)評(píng)（示例：團(tuán)隊(duì)合作）

2. 知識(shí)技能測(cè)評(píng)樣例

3. 固化行為項(xiàng)認(rèn)證：答辯現(xiàn)場(chǎng)