找準(zhǔn)賽道、細(xì)分市場、聚焦重點大客戶，疫情之下使得一部分企業(yè)逆勢發(fā)展，市場業(yè)務(wù)高速增長，團(tuán)隊規(guī)模快速擴(kuò)張，但與此同時，企業(yè)內(nèi)部治理也需要同步跟上，企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊的管理水平也需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，才能實
歲末年初，又是企業(yè)年度總結(jié)與制定新一年目標(biāo)計劃的時候，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，從戰(zhàn)略、組織、人才、市場、運(yùn)營、管理機(jī)制等方方面面，企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊都需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
管理學(xué)大師、彼得.德魯克認(rèn)為企業(yè)的目的只有一個，那就是創(chuàng)造顧客，所以企業(yè)只有兩個基本功能，市場營銷和創(chuàng)新。特別是對于成長型中小企業(yè)來說，營銷就是企業(yè)的生命線，沒有營銷，企業(yè)就難以生存；沒有營銷，企業(yè)
人才，始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 很多企業(yè)苦于招不到人，招來的人也留不住，留下來的又沒績效，然后就接著重新招聘......，周而復(fù)始。人才培養(yǎng)問題始終是困擾企業(yè)人力資源部門和企業(yè)經(jīng)營決策者的一道難題
對于我們很多中小民營企業(yè)來說，不一定要企業(yè)里每個人都去做營銷、賣產(chǎn)品，但是卻需要具備全員營銷的思維意識，深耕市場、面向用戶、全員協(xié)同、快速應(yīng)對，而要做到這些，需要建立一套完整的營銷體系來支撐和保障。
企業(yè)經(jīng)營管理沒有太多深奧的大道理，永遠(yuǎn)都是一個PDCA不斷循環(huán)的過程，PLAN、DO、CHECK、ACTION，只有不斷復(fù)盤，才會不斷進(jìn)步。我們要想達(dá)成既定的目標(biāo)，就需要不斷復(fù)盤，總結(jié)歸納，改進(jìn)提高
企業(yè)經(jīng)營，最終還是看績效、看成果。如何更好地調(diào)動全體員工的工作積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，著力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與員工成長的事業(yè)共同體，利益共同體，命運(yùn)共同體，使員工具有真正的主人翁精神，由
國外疫情依舊嚴(yán)峻，國內(nèi)風(fēng)景這邊獨(dú)好。在國家強(qiáng)有力指揮下，經(jīng)過所有人的共同努力，國內(nèi)疫情持續(xù)穩(wěn)定并嚴(yán)格可控，除了極個別省份的零星散發(fā)病例之外，全國絕大部分地區(qū)都是正常工作與生活，特別是外貿(mào)型企業(yè)，隨著
在百年未有之大變局以及市場環(huán)境、消費(fèi)者需求巨變的當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，機(jī)制的競爭。企業(yè)如何有效留住內(nèi)部核心骨干和吸引外部高素質(zhì)人才；如何增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使員工具有真正的主人翁精
在時代巨變、企業(yè)管理和組織變革日新月異的當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭越來越依靠人才和團(tuán)隊的競爭，而團(tuán)隊是否具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，組織是否能成為學(xué)習(xí)型組織，又是企業(yè)是否具有核心競爭力的關(guān)鍵所在。 2021年5月1
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