對于企業經營者來說，最有效的管理手段就是績效管理。績效問題是企業所有問題的核心，績效提升是企業持續發展的根本。 2023年5月8--9日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業
這次上海疫情形勢嚴峻，截止到2022年4月22日，本輪上海疫情確診病例和無癥狀感染者總數已經突破30萬例。 企業停工，員工居家，商業停滯。 今天已經是理踐咨詢潘皖江老師居家辦公的第44天。 盡管日常
找準賽道、細分市場、聚焦重點大客戶，疫情之下使得一部分企業逆勢發展，市場業務高速增長，團隊規模快速擴張，但與此同時，企業內部治理也需要同步跟上，企業經營管理團隊的管理水平也需要不斷優化與創新，才能實
歲末年初，又是企業年度總結與制定新一年目標計劃的時候，圍繞企業發展戰略及年度經營目標，從戰略、組織、人才、市場、運營、管理機制等方方面面，企業經營管理團隊都需要不斷優化與創新，努力實現企業可持續發展
管理學大師、彼得.德魯克認為企業的目的只有一個，那就是創造顧客，所以企業只有兩個基本功能，市場營銷和創新。特別是對于成長型中小企業來說，營銷就是企業的生命線，沒有營銷，企業就難以生存；沒有營銷，企業
人才，始終是企業發展的關鍵因素。 很多企業苦于招不到人，招來的人也留不住，留下來的又沒績效，然后就接著重新招聘......，周而復始。人才培養問題始終是困擾企業人力資源部門和企業經營決策者的一道難題
對于我們很多中小民營企業來說，不一定要企業里每個人都去做營銷、賣產品，但是卻需要具備全員營銷的思維意識，深耕市場、面向用戶、全員協同、快速應對，而要做到這些，需要建立一套完整的營銷體系來支撐和保障。
企業經營管理沒有太多深奧的大道理，永遠都是一個PDCA不斷循環的過程，PLAN、DO、CHECK、ACTION，只有不斷復盤，才會不斷進步。我們要想達成既定的目標，就需要不斷復盤，總結歸納，改進提高
企業經營，最終還是看績效、看成果。如何更好地調動全體員工的工作積極性，使其與公司保持一致發展觀與價值觀，著力構建企業發展與員工成長的事業共同體，利益共同體，命運共同體，使員工具有真正的主人翁精神，由
國外疫情依舊嚴峻，國內風景這邊獨好。在國家強有力指揮下，經過所有人的共同努力，國內疫情持續穩定并嚴格可控，除了極個別省份的零星散發病例之外，全國絕大部分地區都是正常工作與生活，特別是外貿型企業，隨著
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