找準賽道、細分市場、聚焦重點大客戶，疫情之下使得一部分企業逆勢發展，市場業務高速增長，團隊規模快速擴張，但與此同時，企業內部治理也需要同步跟上，企業經營管理團隊的管理水平也需要不斷優化與創新，才能實現企業可持續發展。

2022年2月12日，理踐咨詢農歷新年開工第一天，績效提升專家潘皖江老師應邀來到上海某企業，與某行業知名企業進行走訪調研、項目洽談，該企業總經理、人力資源部經理、財務經理等核心管理層人員一起參加。

該公司創建于2018年，是一家基于環保科技領域研發、生產、銷售于一體的綜合型企業。

公司主營產品為各類環保塑料類制品，為包括星巴克、瑞幸咖啡在內的眾多知名餐飲類品牌提供服務。

公司自成立以來，業務一直高速成倍增長、團隊人員規模快速擴張，公司綜合實力已經達到行業領先水平。

過去三年來，該公司的業績高速增長，同時按目前公司發展規劃，未來三到五年，業績將繼續倍數增長。在市場業績高速增長的同時，企業的規范化管理、制度體系的建立、團隊的綜合能力、關鍵人才的梯隊建設如何能同步跟上，打造一支高素質經營管理團隊，保持企業的可持續發展，也是企業負責人一直思考的問題。因此，該公司負責人因緣找到理踐咨詢潘皖江老師，希望通過與理踐咨詢這樣的第三方專業管理咨詢公司合作，和該企業管理團隊一起，共同探討梳理與提煉出一套量身定制、適合企業可持續發展的管理體系。

在現場溝通中，該公司負責人以及幾位高管分別介紹了企業發展歷程、當下的基本情況、未來的發展規劃，以及對此次擬合作的咨詢項目的具體需求，理踐咨詢潘皖江老師也同時介紹了理踐咨詢公司情況、服務客戶案例情況、對該項目的初步設想以及框架思路，雙方相談甚歡，現場達成深度共識，并就近期雙方合作方案的細節事項進一步加快溝通，落地確認后，理踐咨詢項目團隊將會圍繞該公司的管理體系項目做專項梳理和深度輔導。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。