【個人簡介】

潘皖江老師
20年，只干一件事，專注于企業績效提升與目標達成

·企業績效提升專家
·中國百強講師
·理踐咨詢創始人
·皖江夜讀主理人 
·國內多家企業經營管理高級顧問 
 
【個人經歷】
·曾長期服務于全球知名跨國公司以及國內標桿成長型企業，擔任集團運營總裁、總經理等經營管理要職，極具企業實操管理經驗。
·潘皖江老師在崗位一線親身實操，做自己所講，講自己所做，深知成長型企業的管理困惑與問題解決。一直以來潘皖江老師始終堅持“最終落地，績效第一”的原則，為成長型企業深入、持續一對一輔導，和成長型企業共同成長、攜手進步。
 
【擅長領域】
·專注于企業戰略與發展、組織變革、目標管理、績效提升、運營管理等方面實操與研究，推動企業目標達成。
·近年來為國內多家企業提供管理咨詢服務，并幫助數家民營企業成功邁向資本市場、掛牌上市。

·近年以來，在市場競爭日趨激烈、產品利潤空間不斷下降、經營成本不斷上升、傳統管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業單靠市場的高毛利時代已經徹底過去了，誰能找準企業定位、做好企業內部管理、提升管理水平、打造核心競爭力，成為企業永續經營、持續盈利的關鍵！ 
國內成長型企業普遍存在以下現狀：
·企業戰略目標模糊，因為有生存壓力，只低頭拉車，卻不抬頭看路，沒有精力想太遙遠的事情 
·面對越來越多的90后、95后員工，企業家自身不知道如何對員工有效管理，缺乏方法
·企業年年定目標，年年達不到
·作為公司負責人或主管領導，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關心、不想干
·公司的組織架構不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么
·各部門之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干
·很多崗位的員工基本上沒有考核，獎罰不明確，員工不知道干了會怎樣，大鍋飯現象嚴重
·執行不到位，工作有布置沒結果，跟蹤檢查方法、力度缺失
·最終導致公司產品越來越多，卻越來越不賺錢；人員越來越多，卻越來越不賺錢
 
世界著名管理大師彼得.德魯克：“企業管理 = 績效管理”。
前通用電氣（GE）CEO杰克.韋爾奇：“對于企業經營者來說，最有效的管理手段就是績效管理”。

績效問題是企業所有問題的核心
績效提升是企業持續發展的根本

如何確保企業戰略有效落地？
如何解決平均人效有效提升？
如何實現年度目標順利達成？

潘皖江老師通過二十年系統學習與親身實操，總結出成長型企業需要系統化理清和建立四大體系，
搭建基于目標導向、崗位勝任的績效提升閉環系統：

1、目標體系：目標是導航，方向要清晰，明確“做多少”的問題
2、組織體系：組織是核心，人才要跟上，明確“誰來做”的問題
3、運營體系：運營是保障，流程要打通，明確“如何做”的問題
4、激勵體系：激勵是根本，機制要配套，明確“做了會如何”的問題

通過以上四大體系建立，立體化、系統化解決，形成經營管理上的閉環系統，全面提升經營績效！
 
【精品課程】
《AI 時代下，成長型企業如何盈利？------90天打造企業績效增長系統》
 
【咨詢服務】
因為親身實操經營企業的緣故，潘皖江老師深深體會到，企業經營，所有的一切必須圍繞“管理改善、目標達成、業績提升“為核心，實現企業盈利為目的。基于最基本、也是最核心的要素出發，潘皖江老師咨詢服務的領域和重點緊緊圍繞“績效提升”，專注于實效落地，通過10天成果落地 + 90天成果固化，深度解決企業核心問題，打造一套適合企業自身的贏利系統，形成系統化《企業經營管理手冊》，提升企業核心競爭力。具體包括：
·組織變革咨詢服務
·績效提升咨詢服務
·目標落地系統咨詢服務