對于企業經營者來說，最有效的管理手段就是績效管理。績效問題是企業所有問題的核心，績效提升是企業持續發展的根本。

2023年5月8--9日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業，作為該企業年度高級管理顧問，參加該企業2023年四月份月度經營管理會并對2023年度績效管理系統專題輔導，客戶企業總經理、副總經理、各部門經理、主管人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元，產品遠銷全球，出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個國家和地區。

在輔導現場，潘皖江老師結合客戶公司2023年度經營目標以及1-4月份目標達成情況，根據企業當下經營管理實際，再次現場輔導梳理，提出各部門接下來八個月的工作要重點聚焦，不要“在非戰略性機會點消耗戰略性力量”，要深刻把握“二八法則”，把80%的資源、時間精力集中到最重要的20%工作上。

特別是市場和營銷部門，市場部門針對內外部環境要進一步梳理公司產品定位及新品研發方向，找到公司產品的獨特優勢；營銷部門在繼續鎖定“大客戶戰略”的同時，要重點關注新興市場的業務拓展。公司各個部門主管要上接戰略、下接績效，從公司戰略目標、年度整體目標、部門目標到崗位目標，從三到五年戰略目標、年度目標、季度目標、月度目標、每周、每日目標，層層分解與落實，圍繞財務指標、客戶指標、運營指標、成長指標四大維度分解細化，KPI與OKR相結合，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Act）,計劃-執行-評估-再行動，將公司的績效管理系統真正落到實處，干出成果。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業績效提升落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。